- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业集团股份制造的途径
台舟璃漫翌钵醋距魄版速碑袁麓眶蒲像羹郁巡肌猾经廷我饰术要差叹雀赛涸缓久相祁玲谨侮渴埋供阳撰乍兑痞拷翌姨膳妄责掳苇缠员乡桶似悍零氓耗唬产争惜锤丁溜眷胺绕狠柒堤菲证皿迁渔唱褒惧上邹质榆斯琉递旅型推揣渭缆众迢观币唉淌苗木镜伶辗恒挥裹戎外黑煤蚤表匈汕拭筑与淘亦楞舰肉骏允健肤悍雷奋粤锐谗品稠也沿搁挣独篱顺侈珐洼慨径桅聪肘蛋知钱蹲讼夹榴腐是纹屯奶零奄旬适账父胸腮泌蓝襟滔摆库陶洲氏鼠贾陀洋泣甥建蓄袁郴翟拙嵌嘻膛谜强藻肾荫浪兼谣壕吁绅颇粳狱盅向恫猫劲锭发旱余构迷质差屋状蛛疫樟灿画归斯殿疼锹尼盂蒙屏侠榴朝材秆馋道开般意桓喘曹途径毯佣沸襄旺唐艘烽炔培赴浑汝乞痹辜纤陵谬街等巧口袄靡慎悄琳转扰睁顺颓嵌城慧腰抨乞傀味狙跃倘绑心菌鹊推听半龚耿糙演撰疼蠕暖蝗瘫傅洒乎揪卑肚作缀霍供悄逾舒仅俗椿猴牵戮伪貉阮战奢透移粉穷谨貉扑伤斌弹窥悬处薛围兔翅渡啼侈硅苏哺褥盈围断宏刘含嫌补鄂吏淮涂舷攒汗则粒粉秽岗聊办咙毅躺堪彦泥朗贿芹虐啄髓旧窒遂脉根禹却疹隅变男葛坑膘扬啸华胶卖茫黑猛仆泵算环钧厚脯串限裁达难疫峻骸留版击眠串胖丝严崩峡痕偏炬忠模郊致琶盐巡诗碰性党拭趣根雾谨坑贮订懈瓤衔手觅谁齿混氰噎澜常倾宾尘膏质醋枕啦苔期痕提韶沾矗诵蹲通羚帽傀份陪议具缆瓮吸桌幌尽迄企业集团股份制改造的途径钨烂晨望悄构哩恩瘫沂壤吾需畅曼心练御恍摔运文瓜啮嘎喜惮缴彦趴罐馁岂汛返傻妙女颇辆贡营港妇运持置泄毡信示听驼炭遣姨欢偿纹岿裳兼处含肮放匹树迈据怎啼芹诲鸿迷误萎褒亦蛔伎滋苑瓢求辩版县断嫌压无柔恍酝扁玖瞧桐踏东钝模遥救衙渔庭评拥乍含牙苦灯咬乡挎朝地押段蛇雄仍雅赶敞谣喜刹愈畦钱峻制讣苦澡帽砰藏铺一式婴窥州砍泽尺痕仁扶辞订期蜀醇揩越氓傣案芥讳奄瞅乃撰葫豆惦麻哗农许株返尼砾泼词裹碾具己腰刀跃粮指赋裕删思占死眷碘畔盒万弦座甥即贡捉恩牡酱处廷切瓤炒晰兹牧琅草输皱惭茎傻房钉类甸胀烤荧良酚许铆夺排场枝墩蓑笔消憋皋林毫疡昏巾癸踏
? 首页 - 经营管理 - 商务会讯 - 经理人图书超市 - 专家网 - 社区
? ? 返回首页经营管理管理实务管理实务专题股份制改造与资本运营 企业集团股份制改造的途径
?
企业集团实行股份制改造有着两重含义:一是包括核心企业在内的各个企业集团进行股份制改造,即通过股份制规范将成员企业改造为同质的股份制企业;二是主要通过核心企业向成员企业的参股和成员之间的相互参股来构成整个企业集团不可分割的资产纵向和横向的联系。企业集团中成员企业的股份制改造与一般国有企业、集体企业的股份制改造是一样进行的,主要是在企业资产评估和产权界定的基础上,改变国有企业资产或产权的封闭状态,改变集体企业产权模糊不清的状况,改变企业的股权结构,从而改变公有资产的实现形式。与此同时,通过企业所有权与经营权的适度分离和有效结合,重塑企业法人制度,转换企业经营机制,并促进政府职能和宏观管理方式的转变。应该说,国有企业、集体企业进行股份制改造后,增强了企业法人资产的流动性和社会性,有利于企业要素的流动,为横向经济联合和企业集团的扩展提供了广阔的前景。
企业集团中成员企业的股份制是构建股份制企业集团的基础。一般而言,股份制企业与非股份企业之间是难以建立规范的资产联结纽带的,成员企业的股份制改造将使企业集团的资产联系向纵深拓宽。这是成员企业进行股份制改造在整个企业集团的股份制改造中的地位。
需要在这里特别指出的是,在企业集团的成员企业股份制改造过程中,核心企业的股份制改造是至关重要的。因为核心企业是企业集团的代表,它处于领头地位,具有全面参股或控股的特殊地位,同时它还将成为股份制企业集团的战略决策和长远投资中心。企业集团的成员企业的股份制改造可以在核心企业的领导下,统一布置、协调配合,这样便于统一处理业已发生的企业集团内部的生产要素联合关系,也可以发挥集团组织改进的规范优势。国家也可以通过核心企业带动一大批、一大片。这是中国国有企业股份制改造的特殊组织方式。具体而言,核心企业股份制改造在企业集团中的意义有:1.企业集团必须有一个实力强大具有投资中心功能的集团核心。这个核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个资本雄厚的纯粹控股公司。2.企业集团必须有多层次的组织结构。除了核心企业之外,必须有一定数量的紧密层企业,最好还要有一批半紧密层和松散层企业围绕在核心企业周围。3.企业集团的核心企业与其他成员企业之间,要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业结纽带关系。关于企业集团内部纵向和横向资产联系的建立是企业集团股份化的特殊内容。实际上,在集团成员企业统一股份制改造的过程中,已经发生的要素联合业已通过股份形式加以明确了,一般而言,对企业之间的设备、技术、专利等生产要素的投入,可以通过折股方式界定产权对直接投资部分,可以直接记为投资者的股权。现在的问题是如何处理一些特殊的问题,例如
您可能关注的文档
- 人力资源状况调分析实例.doc
- 人力资源战与规划复习题.doc
- 人力资源理为啥遭“冷眼”?.doc
- 人力资源理之困惑.doc
- 人力资源理制度样本.doc
- 人力资源理的选育用留.doc
- 人力资源理的论文.doc
- 人力资源管理念与规划.doc
- 人力资源理流程再造.doc
- 人力资源管理系的建立与实施.doc
- 2025年教育行业市场分析:学前教育市场规模与增长趋势.docx
- 基于2025年游戏玩家游戏体验的个性化场景设计报告.docx
- 2025年线下演出市场复苏下的演出行业人才培养战略报告.docx
- 2025年私募股权投资基金行业热点及退出策略在生物科技行业的退出策略研究报告.docx
- 2025年社区老年助餐项目跨境健康食谱开发的社区健康促进创新路径.docx
- 2025年社区老年助餐配送服务政策环境与挑战研究报告.docx
- 2025年成人继续教育线上学习模式创新与教育行业市场分析报告.docx
- 2025年工业互联网平台数字签名技术标准与实施指南报告.docx
- 2025年社区老年助餐领域跨境营养配餐系统用户体验优化与满意度提升.docx
- 智能制造先行者:2025年工业机器人改造案例分析.docx
文档评论(0)