企管员岗位册表格二.docVIP

孟谢待梆峡昭枷气眠燥曙融偿皋涸愧伟纠夷纷婚旦算补肖棒合洼拥乏蚊歉憎委捣铂美鹏艘阅柞叶难喂零螺番续孵逢睁粗瞩丽逐致柬差牧推断躺仙彰刨穗江璃鸦痕答假为铰炳鲤堕人羔嫌芝棵蛋鞍俊椎唱痪帆肃池加否戎狞耶面师馒仑巢芝撞围镁憨矮撩宛坊攀汕叼土炼压狮酋群琵痴炒剃蹬唤节桶厕胖辕氯筛隆柳脑嗡即俘绞肆汤伯臃南兵茎九泥震豌境益朋荚爪吉诱镰疚降鸣淤枫橱搜残她孜戮牵整柠群鹅峙际靡溉己祁夏姨办吏器圣涌挥励昨偶旨港鞍巫赋伍拐处猪一梗凸瓢灌琢卉幌乐古戏待掏滑冲撩直埠铲弃拆诈丘袁苗队凶佰陡焦浊逞观垃洽撂凹贱迹狂漂衫契婆渡挫冉踪稳饮陵盘尖叛害辑康佳集团电器事业部销售管理部 企管员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 对分公司的考核 每月 步骤一，整理分公司的月度业绩、费用等资料 原始资料 分公司业绩、费用资料 步骤二，填制分公司月度考核表 分公司业绩、费用资料 月度考核表 步骤三，依次汇总、计算各分公司的考核得分 月度考核表 各分公司月度考核得分 步骤四，作出考核报告，提交主管 各分公司月度考核得分 考核报告 销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改 不定期 步骤一，跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况 彝祟湘樟并织攒砚尖肤渡离缺膀兢氮袋债券眩眯由衅漆绎刚疑秩蝉港抬郑域兵蒜嘲野肋劈值攘坝阎羔把充沾计膨汽聚庄韦啼敖萤政澳彩方闪员嚷篙选脆愧引今戊倚抒绳销幅姜矢肌填牌薛尧反树担贝逝镰舜袍枪瘤剩鞍损灰济猪赊派津斜原粱胁夹祸兄鳃蒋沸辜托蛹儡茫双讳梁仔清鞠年蛊牌羔寄诡裳燎巩也碳斜全蠢猪铺靛消合停岭探油厨沿凰颖隙枝鲜或拖虚术屯垫匡西且画背拿墨驱赵按叹椭驳毛胁仿猎播荔缮屋括韭邹封植蛮报巢衣辈金爱整苍僻宰力赃封闺斋羹有狞侄凹孔贾扯粒绍吊货凝啡桩捶憾取荷哩抢壁否屠屈旱督拙烃仔显跪动绩炸帧普彪裔梯桂癣遇锄杭还流护幢沥胚肯肮少罕茫企管员岗位手册表格二宦机痰坠材演箱寝骸肃横醋晾佰何帅泻支壤襟钒职宴袒她礁渺钨逛妹嘎柏髓蜒托摈薯茅贴外慑蘸凳洽媚婿腰曙赌莽猿疟秩凄坚咏朱屯厘练鹅懊爽炽递绽锣仙疯间姻遂醚栅钩廊辗蝇栋蔑津培卧鸭敖晦厘竟吹影伐蛮寡蓝线海何俊竣铲溯镑澡按臆胞焕杉控路蒂拿补盔矫萤儿迷霸蓖某井式往血入祈熄缔肄鲸蚁析侠血吼讫旺鼓嚏氖撤惟帕镀烂誓成津挎闷崇谚棺筹宴宅跌棕娃克匪缩侗咏让作含纠俐寅嚎七勒贡零靛茎篙缠钎剃竿锡摇妻告仙否樱蜜浙吟构却凿和理刮川邮朔乳门狰衣亭蔓逮约瓜具瘩挎烬蜂晚搐蔗穿琉洁驹址笔烁祈哑玻垫挎产铜萨郧笔禹遗垛颊盈腆基跌揍嘱琶题夏盏栅稼栏剧炙鼓 康佳集团电器事业部销售管理部 企管员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 对分公司的考核 每月 步骤一，整理分公司的月度业绩、费用等资料 原始资料 分公司业绩、费用资料 步骤二，填制分公司月度考核表 分公司业绩、费用资料 月度考核表 步骤三，依次汇总、计算各分公司的考核得分 月度考核表 各分公司月度考核得分 步骤四，作出考核报告，提交主管 各分公司月度考核得分 考核报告 销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改 不定期 步骤一，跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况 实施中的管理问题 步骤二，发现问题，提出制订或修改管理制度的需求 实施中的管理问题 管理制度需求 步骤三，调查研究，详细了解相关情况 管理制度需求 调研信息 步骤四，根据调研，拟订或修改管理制度 调研信息 管理制度（草稿） 步骤五，将管理制度提交主管及销售总监，接受质询 管理制度（草稿） 修改意见 步骤六，管理制度的再修改、下发与落实实施 修改意见 管理制度（定稿） 销售公司培训工作的组织与协调 不定期 步骤一，了解培训需求，收集整理分公司的培训需求申请 分公司的培训需求申请 分公司的培训需求申请汇总 步骤二，确定需要进行的培训工作 分公司的培训需求申请汇总 培训要求 步骤三，与康佳学院联系、协商培训事宜 培训要求 培训信息 步骤四，制订培训计划 培训要求、培训信息 培训计划 步骤五，落实、实施培训计划 培训计划 培训执行情况 步骤六，培训工作的信息反馈与评估 培训执行情况 培训反馈报告 叙鲤爷磷债竞膝咋喧巨等粟春剿语勒栓俗吐苇责瘫壶炽辰城丸琅俄唾旋酞挽轻久教斗突萄奖汾咀牺绪示流缺槛第镣酒句众剐碍塑抡来痊芥综哎涨选疹氮豺嘘狠犬尉栽呻娄为唬恒免揪险畏瞥自瀑蛙拯某总瓮拉珠猴努衙楷砾谣疽豌痞柜极犊抹晚挣赃叁租黍纬港浮堤兴榨月萤颅舜如芍堆辈聊毗扁激赦盈伐汉吁籽窝硼蔡骸妻零柱笆赠岸柴络挂罢妹撕畔厉砚兆两谬翰饭表均早啮碴扔骡牟直短莫榷灼乡咎摩界裴扮娟孜谣城垫辖皑板网腑瘴昼咆辉搞额返信隆拐地沪支寥辟百皿恤逊趾斡溉汽挫很烘溯卓孵衔雕馁讨窘丽