企业发展之我见.pptVIP

“知己知彼，百战不殆”，这句亘古不变的经典哲理不仅在古代残酷的战争中适用，而且在如今激烈的压力容器制造行业中同样适用，通过科学、严谨的市场调研，了解市场需求，分析对手企业和产品的特点，结合自身实际情况制定科学的发展战略，开发出适销对路的新技术产品，是当代压力容器制造企业决胜市场的关键。 企业“崛起”人本管理是潮流，靠“以人为本的管理”，简单说就是“人本管理”，这个思想是当今管理发展的一个潮流，怎样看待人本管理呢？是人为基础，人本管理就是把“以人为本”作为管理的基础，企业管理中人的因素，在近年来确实不断受到重视，人力资源管理认为人是企业最宝贵的资源，我觉得还要往上提高一步，即人是企业的根本，我们现在所处的是知识经济时代，其中有一个很大的特点，就是出现知识工人。 知识工人，我认为这个概念最确切，就是说在知识社会里，劳动者是由既有知识又有技术的人组成，他们完全不是工业社会里的工人；杜拉克在他《21世纪管理挑战》一书中讲到了一个观点我很赞同，他说将来的管理是要把越来越多的精力花在人的管理上，他甚至提出80%的高级管理者要把精力放在处理人的问题上，我想这是管理的一种趋势。人本管理，首先就强调人是企业的根本，决策要靠人去做，企业的发展要以员工的发展为基础，只有调动员工的积极性和创造性，企业的发展才有后劲和源泉，否则，企业的发展只能是无源之水 ， 而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明，一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%，而80%以上的知识需要在干的过程中去学习，一个人如果不善于学习，接受不了新的知识、新的技能，经过一段时间的工作后，也就再没有什么潜力可挖，无发展可言。 我们的企业要有危机感，不能只满足于国内市场、满足于现状，而要加强宣传、理顺关系，充分发挥企业现有的优势，提高企业的核心竞争力，捷足先登走向国外市场； 其次就是积极推进现有制度的改革，在改革方面要有所侧重、有所突破，真正做到干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低，形成一种淘汰机制，要使职工树立危机意识，量化岗位和工资，定岗核算，竞争上岗，调动全体干部职工的工作积极性； 再一个就是抓好新产品的研制开发，产品质量、价格、服务是企业占领市场的三大要素，同等产品比质量，同样质量比价格，同样的质量、同样的价格要比服务，企业要提高产品的市场竞争力，与大专院校、科研机构加强联系，一手抓市场，一手抓新产品的研制开发，不断推出前沿产品和高附加值产品，唯有如此，我们的企业才能立于未来市场的最前沿。 * 企业发展之我见 2008-05-09 18:48:51 兰州兰石机械设备有限责任公司炼化设备公司-产检部 Lanzhou LS Machinery Equipment Co., Ltd. 忽俊成 我们的企业定位是否站得高、定得准，一看是否“知己知彼”，二看是否有利于长远发展和可持续发展。众所周知，企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的，正因为如此，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业未来、市场的未来。 *