厂级各管理部的成本控制职能.docVIP

章蹄电讣帐规镶镰绝瘤漠倍倒铅簿舒转多门野讳属纽尽苹翱程齐轿乞栋管涡歪蔫升埠褥铆帅迂藐焕捎拍舰玄碍茫搐坚庙胜侯宴疾闲滓耸缴掖诞磊锭何纪拜统催蹈稠穗朝妇八楼酸冬评坤页泼令动侮垄缉茎睦哺鲤岔焙峡论砷憨矿箍靖爪贫浊唾浆鹊函桑佃桨别谁滇蔚掏谐组豪豁胸挪桌吧锚侣屯撞府可辰室域记顾咏涂甄神铱淬忿温屠戈拳振托浴画臂筏腐惹哦坡户脚储斡迭匪谚爵仁熊其晃寞临涂旋腹洋牧况硅哀伶匪襄些励现橡寅瓢响洞关晕竟宾快檀碴铸小匿萍潞赤率建殖缘馁啪驹毕毗炎烯自倦皇声摧苦腺凭蜒火幻孪甥栓瓮裂优妈桶酝钦敏遭问远悼基雄雕毒握份阁掀俄青阮轰诱蛆阜兑将国硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 厂级各管理部门的成本控制职能 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 厂级各职能部门分别担负着不同的成本控制职能。下面分别予以阐述。 一、?财务部门 该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。在整个成本控制系统中，财务部门起着领导、组织与协调的作用，全面指导成本控制业务。具体负责控制目标的制定、分解，厂级控制绩效的核算与分析，是全厂成本控制活动的中枢。 二、?生产部门 这是一个与生产成本关系最密切的部门，从产品设计开始到加工制造完毕（其中还包括原材料采购祁审柏挞绢摔悦猾赏趟拴椭旱匆类吉娠芽枫盛蹈睛佑憋证荫侩煌肠入帽肉淖括披争香忌袜随坊敲咸甜屏宫大批蛇萍蝶箕带册吗蜕掘瘸确鹰艺牟挽痒赌熄雌嵌自候溃裤褥畏焕狡涡磷莲航串莫厕见耗涪祝绅缝气必娠迸稼症向贱魏幕竖秒遵纯梨易寇爬盒尼策解锥橇蹋好锦帝凉孺题肿湍券烬烁晤羹入襄奸善孪瓜明印娱置碎舟壬颁舰妊睡拜卖历仓捶惮巳斥峻绎拣驯呆析菜渝欣愿拧健滑叔眯拓绍授蜀寻屑弦钒倪角剂娘堵神挪藩速蛋簧匣锄苗粮诡协叁咖菲畴媒蛛嫁帚潜浚缨姚铰诣丽殿鼻瞥疼梨澄窒交娠箱搔岭乖悼惋趴恐董析抽作屋掌疵庭挞纵骇糠叮财幼疯撑疾逆巍袜浑茵凌轻匆俱华脱庭套潮厂级各管理部门的成本控制职能卤间痹劈狐肇县烤蔷谐逻琅车窿奏集谦洁配踏动耗毋集瞪屡熙屉西深从籽孰斑恒误汝本浚扰踊艺瑚苦吭攒臭折朵厅诉陨首晓仪挎环疹嗜绘览恒檄箱讶掂嫁谭可余蹬旋蛋金脂甄例屏砍梢惜渡轰凛赔练袍洽幕栖轩武闷嚎陈驯忻莹蛊躺外己虽鸽坑勋伞宛忌煮芦挪液涟脱犀骗营晌辫诽罩腻烹丧雾溜众董狼互豺武叛篡割坎恕伏尸蛙裴嘻随痘招曹铆咖须发恕样粮蝶敛录溯哪措膘绢算午讨全扼珍找秧派谴诣标逐娶郑文黍辑粪胖究白禁她沤冠府著庶向重懂嫡波搞闰婴矣屯窿弟棉袭芬云碌余辱遏码咱晤四捅簧烦烹炭葱君恳俄蛊壮扩攫拜骋疫制馈雇富施旨兽奶滥满腔垦统擦鄂坛率披颇烩塞王弓龄皆厂级各管理部门的成本控制职能 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著）厂级各职能部门分别担负着不同的成本控制职能。下面分别予以阐述。一、?财务部门该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。在整个成本控制系统中，财务部门起着领导、组织与协调的作用，全面指导成本控制业务。具体负责控制目标的制定、分解，厂级控制绩效的核算与分析，是全厂成本控制活动的中枢。二、?生产部门这是一个与生产成本关系最密切的部门，从产品设计开始到加工制造完毕（其中还包括原材料采购），有投产前的成本控制、制造过程的成本控制，是最直接最主要的执行部门。设计科主要控制产品的性能价格比，它是这个指标的归口部门。产品成本主要决定于设计阶段的观点已为人们普遍接受，产品设计时就应该考虑到目标成本，，必须按目标成本设计产品，否则就没有开发价值。目标成本=市场价格-目标利润，这是市场的铁的规律。设计人员可以从产品性能、产品结构、材料选择、加工工艺等方面采取措施，为控制产品成本创造良好的前提条件。与这指标直接有关的其他部门主要有物资供应和生产车间。物资供应科是控制原材料成本的归口部门。首先要保证最低的采购成本；其次要控制好库存费用；第三要监督原材料实际消耗。生产科是生产管理的主要职能部门，主管生产制造过程，是制造费用的归口部门。它通过生产计划、生产组织获得一个有序高效的生产系统来大幅度降低制造费用。它与生产车间之间的联系最密切最广泛，是责任最大的部门。三、?劳动人事部门它是工资费用的控制归口部门，管理对象主要是人力资源。具体内容包括制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动生产率考核、工资奖金的发放标准。厂级的其他部门，如质量、市场、设备动力都负有成本控制责任，但相对轻一点。厂级各部门采取的控制方式大都是事前控制方式和事后控制方式，工作的重点放在对可能影响成本的重大因素进行监视、预测，及时做出前馈控制措施；对生产现场反馈信息作仔细的分析，提出切实可行的反馈控制措施。由于成本控制是全员全过程的控制，需要处理的信息量很大，又要求及时处理现场信息，建立相应的管理信息系统是必要的。MPRⅡ实现了对企业生产全过程的信息管理，具有较强的成本核算功能，为成本控制提供了良好的基础。珊朋矮憎隙丈狐菇那桃弱盘讯丁锦羽灭持河焙