培训项目研发理暂行办法.docVIP

中国人民银行郑州培训学院 培训项目研发管理暂行办法 （牵头部门：金融研究部） （征求意见稿） 为了促进我院研究部门与培训组织部门的优势互补与有效合作，充分发挥培训项目研发对培训教学创新的推动作用，持续提高我院培训教学质量，打造培训品牌；同时，依据《中国人民银行郑州培训学院培训项目评估暂行办法》，制定本办法。 第一条 培训项目研发是指：根据学院培训工作发展的需要，在预测、确定培训需求的基础上，通过调查、讨论、研究的方法，设计出适应不同培训学员需要的培训项目方案，应用于学院培训工作的改进与提高。 第二条 培训项目项目目的是有效地利用。与的战略相一致项目是具有一定的市场生命周期能给带来。项目项目相关制度的执行监督项目制订具体的项目计划；形成良好的项目团队模式工作进展困难项目顺利进行项目的立项部门项目的简要项目可行性分析报告项目原则，进行项目的立项评审，评审通过后项目正式立项没有通过的项目，将书面注明理由通知部门并退回材料。为了尽快对市场和客户的需求做出反映，经提出的紧急、重大项目可以直接正式立项，免去项目的申报流程。项目严格按要求的项目计划完成，原则上不允许延期，如遇特殊情况或客户需求更改时，项目及时出具书面项目执行计划调整说明，报批准后实施。项目过程中必须严格作好原始记录，产生的所有文档应指定专人负责整理归档，项目文档的管理按有关管理的制度执行。项目的终止当项目出现下面种情况之一时，经项目提出，审核后将终止。也可由根据对项目的监控，终止。 项目项目的有关工作放慢进一步进展已不可能； 项目被无限期延长； 项目的关键成员变动对于项目的终止，项目应在一周内完成项目终止（包括文档、等）清理， 4