工程处和施工班组全管理办法.docVIP

目 录 目的 工程处安全管理办法 施工班组安全管理办法 附则 目的 为使工程处和班组的安全管理制度化、规范化、标准化，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证安全的前提下组织施工，特制定本办法。 工程处安全管理办法 主任是工程处的第一安全责任者，首先要健全安全管理网络，并指定专人负责工程处安全工作。 安全员的选配应选择具有丰富施工经验、身体健康、责任心强、敢于坚持原则的人员担任，并报安培部审核批准，在业务上服从安培部的监督管理。 主任应与班组长签订安全文明施工责任状；责任状必须明确双方的职责和奖罚标准，报安培部备案，并督促安全员对责任状的执行情况按月进行考核。 安全员应参加工程处召开的班长例会，以听取班长对安全工作的汇报；在班长例会上，主任应对安全文明施工提出要求，结合承担的施工项目，布置各班组每周安全学习的重点，此内容须写入会议记录备查。 在公司召开的生产协调会上汇报生产计划的完成情况时，须汇报工程处在施工过程中所发生的安全情况和存在不安全因素及需要公司协调解决的问题，对接到不安全因素整改单的事项，应先汇报整改情况，安培部对各单位的汇报情况进行记录、验证考核，生产会上布置的安全工作，必须在班长会上传达并组织落实。 工程处在编制月度施工计划时，应对高空作业、交叉作业和难度较大的项目编制月度安全管理计划，并责成技术负责人制定安全防护措施。 对安培部下发的“整改单”、“警告单”、“停工单”，工程处领导（主任或副主任），应迅速组织实施，整改完毕后用书面形式向安培部反馈。 每月组织的安全检查，都要有侧重点，并提前把检查内容和检查标准通知班长，对查出的问题按“三定”（定人、定事、定时间）原则布置整改，做好验证记录。对习惯性违章必须从严处罚，并填写检查表报安培部备查。 主任应责成有关人员按照程序规定对起重索具和施工人员的安全用品进行性能鉴定，并根据供应部机械工程师的要求对起重索具进行标识。 对“重大”、“特危”施工项目安全技术措施的确定，主任须组织有关专业人员或邀请职能部门参加讨论，报公司审批后,进行安全交底并签字。 如发生轻伤或恶性未遂事故，主任应立即通知安培部，并确定事故分析会的召开时间、地点和参加的人员。在分析会上须认定事故责任、提出整改措施和对责任者的处理意见。 公司召开的安全工作会议主任必须参加，并将会议要求在班长会上认真落实贯彻。 认真组织好《健康与安全程序》的学习、统考及新入厂人员的二、三级安全教育，确保参考率和及格率为百分之百，健全工程处的安全管理台帐备查。 工程处在使用清工队分包队或零工时，必须有专人对其进行安全知识的培训并经考试合格才能上岗。 工程处领导应当有重点的参加班组的安全活动，对班组反映的安全问题应认真研究解决。 施工班组安全管理办法 班长是班组的第一安全责任者，不论是设施还是施工人员的操作失误而造成的各类事故，班长均负直接领导责任。 班长应认真学习《班长的安全职责》和公司的各项安全管理制度，熟练掌握班组安全管理方法并认真组织实施。 分项工程师在安排较危险或难度大的施工项目时，除程序外应编写安全补充措施。分项工程师在编措施时，应深入现场了解施工环境，制定切实可靠的方案，从技术角度为安全施工做出保证。班长在向施工人员分配任务之前，应先核对安全技术措施是否进行了交底，并对施工人员的掌握情况进行验证。 班长应于班前认真检查施工人员的精神状态、交待施工任务安装程序时应强调安全注意事项，对从事危险项目的人员进行重点交待，并把安全注意事项详细的记入《班组安全施工日志》。 施工人员接到任务后，首先要仔细阅读图纸、工作程序等相关资料，掌握工作中所需的工（器）具和安全设施的性能；到达现场后，首先要查看工作环境，及时发现不安全因素，验证脚手架、触电保安器、起重索具等安全工（器）具和设施的可靠性；工作中要相互检查督促，严格遵守安全工作规程，做到在保证自己安全的前提下，保证他人和机械设备的安全，保证不对环境（地面、墙面、设备）造成污染；收工前要清理、检查现场，将剩余材料摆放整齐，并进行可靠性检查，把边角料等放到指定地点，做到文明施工。 班长必须检查重要项目的安全监护人的到位情况、监护情况和施工人员安全防护用品的使用情况，要强制施工人员按程序规定的要求进行施工。 班长参加施工处召开的班长会议时，必须逐项汇报施工中安全设施的完善情况和文明施工情况。对主任或安全员布置的安全工作，要在周一的安全活动日上传达并组织落实。 每周一由班长根据工程处或公司的安排，组织全班人员进行安全操作规程、安全管理制度的学习，加强施工人员对保安全意识的教育，对违章人员要点名批评，布置本周的安全工作要具体、能操作、可考核，如安全设施的完善、工器具检查等，都要说明时间、地点和完成的方式方法，并认真填写班组安全活动记录，交安全员备查。 班组每周一次的安全检查活动