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浅谈工程施工阶段的造价控制 摘要：工程施工阶段的造价控制工作是有效控制工程总造价的重要阶段，要想合理有效控制工程总造价，就必须做好施工阶段的造价控制工作。本人结合多年的工作实践,就工程施工阶段的造价控制存在的主要问题进行分析,提出了相应的措施。 关键词：施工阶段 施工组织设计 变更签证 造价控制 工程项目施工阶段的造价控制，虽然对工程总造价影响不是很大，通常在10%以内，但由于一般工程建设的周期比较长，参与的部门和人员较多，使得这个阶段的造价控制难度比决策、设计等阶段更大，本人认为应该着重从三方面加强施工阶段造价控制工作。 1、加强施工组织设计的优化。 施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位接受，使其造价控制在目标之内。施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。 在实际的优化过程中，应注意以下几个方面。 1.1 高度重视施工准备工作。施工准备工作根据时间和内容的不同，可分为建设前期的施工准备工作、单位工程开工前的施工准备工作、全面施工期间的经常性施工准备工作以及与冬雨季施工有关的特殊性施工准备工作等。可见，施工准备工作是贯穿于施工过程的始终。细致、全面的施工准备工作将为施工阶段工作打下良好基础。 1.2注重施工方案的技术经济比选。施工组织设计的核心是施工方案在技术上和经济上的比较和选择。每一施工过程都可以采用多种不同的施工方法和施工机械来完成。施工方案的比选首先应根据现有和可能获得的资源拟定几个技术上可行的方案，然后针对技术经济指标体系进行技术经济分析。技术经济分析可运用定性分析法和定量分析法，还可进一步采用价值工程分析法、单位工程量成本比较法。最后选择技术上可行、经济上合理、能够最有效地控制在确定造价目标以内的施工方案。 1.3 保持施工过程的均衡性与连续性。均衡是指不同时间段的资源数量变化不大，可以避免操作工人过度疲劳和窝工；避免原材料的涌人造成仓库场地不足，甚至可以减少二次搬运；避免机械设备的大进大出，减少设备的进出场费和提高设备的利用率。连续是指各工种的工人能够充分地利用施工空间来保证其连续作业。 2、加强设计变更 　　影响施工阶段造价的因素很多, 一般包括：工程变更、材料价格上涨、不可抗力等因素。控制的重点应放在工程变更上，其主要表现形式为： 2.1加强设计变更的审查。设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要因素，所以加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小。特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的1/3，其审查尤为重要。设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后付诸实施。 设计变更审查应注意以下几点:（1）确属原设计不能保证工程质量要求。（2）一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失加以比较，权衡轻重后再做决定。（3）工程造价增减幅度是否控制在总概算范围内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重并报有关部门同意。（4）设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误等。（5）坚决杜绝内容不明，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。（6）坚决杜绝未做好开工准备，设计深度不够，招标文件和承包合同不完善，造成边设计边施工边更改的变更。 2.2由于建设单位对工程项目的使用功能、建设标准等重新定位而引起的变更。这种变更一般都是由规划设计部门提出，并附有详细的变更方案。这种做法的优点是可以让决策者及时了解由此变更引起的造价变化是否偏离本建设项目目标成本，更好的权衡轻重做出决定。缺点是这种流程管理涉及的部门和人员较多，使得整个过程周期很长，当变更下发到施工单位时，可能要变更的地方已经按照原来的设计图纸施工完毕。而由此产生的造价和工期损失是由建设单位来承担。要避免这种二次浪费，建设单位应该从内部管理上下功夫，规划设计部门作为变更的发起部门，要及时与各相关部门沟通，跟踪现场进度，做到把变更下发在施工之前，同时要加强规划设计人员的成本意识，使其参与到设计变更费用的控制中。 3、严格现场签证与监理制度 3.1图纸中不包含或者不能明确尺寸的签证。这类签证主要集中在土方等隐蔽工程，具有不可复核的特点，往往是造