机械装备公司生产组织管理及考核办法(修改3.29).docVIP

为了进一步加强机械装备公司生产组织管理工作，明确职责、规范程序，保证产品按工期交货，满足客户需求，确保机械装备公司各项生产工作的稳定顺行，根据《机械装备公司生产组织流程及时限》和《2012年机械装备公司经济责任制》特制订《机械装备公司生产组织管理及考核办法》，该办法适用于机械装备公司所属各车间、分厂及相关科室。 1生产组织管理办法 1.1经营科负责机械装备公司整体生产计划（或合同）的承接。另外负责我公司因工期、人员、设备能力等原因无法完成的工序（毛坯）外委施工。 1.2经营科所承接的常规备件计划项目如没有图纸，技术科应在2个工作日内提供给经营科计划员图纸。 1.3经营科计划员所承接的项目图纸备齐后，应在2个工作日内将合同订单和毛坯采购计划复印件反馈给生产科，生产科依据毛坯采购工期进行监控。 1.4经营科毛坯计划员应按毛坯采购计划工期进行毛坯采购，锻件毛坯：普通材质锻件毛坯采购工期1周，特殊材质、复杂锻件毛坯采购工期2周；铸件毛坯：普通材质铸件毛坯采购工期10天，特殊材质、复杂铸件毛坯采购工期20天。 1.5技术科应及时准确地进行图纸审核、编制生产工艺、制定工时。根据生产计划工期要求，技术研发科应将特急件计划项目、常规备件计划项目和工程项目的图纸审核、编制生产工艺、制定工时分别在2小时、2个工作日和7个工作日之内反馈给经营科。 1.6经营科计划员待技术科工艺、工时定制完后，2个工作日内完成各工序分价。 1.7经营科计划员待毛坯到货检验合格后，填写制造单，编制计划。根据生产计划工期要求，经营科应将特急件计划、常规备件计划和工程项目计划分别在1小时、1个工作日和3个工作日之内完成填写制造单，编制计划。并在当日将计划、制造单、图纸、工艺下达给生产科。 1.8生产科总调度员负责接收经营科下达的生产计划，并按工序当日将生产计划分解给相关的调度员。 1.9生产科相关调度员对承接计划进行登统，将计划单、制造单、工艺单随图纸按工序下达到相关车间、分厂进行生产。根据生产计划工期要求，生产科应将特急件计划、常规备件计划和工程项目计划分别在1小时、1个工作日和2个工作日之内下达到相关车间、分厂。 1.10生产机动科负责对车间、分厂因工期、人员、设备等原因不能承接外委项目进行审核确认。原则上唐钢公司各生产单位的事故件、特急件相关车间、分厂不得外委，常规计划备件和工称项目备件需外委时，各车间、分厂应在2个工作日之内填制《机械装备公司工序外委申请表》写明原因，经生产机动科审核签认后，对相关工序车间确因工期、人员、设备等原因不能承接得项目，在1个工作日之内将《机械装备公司工序外委申请表》、制造单、图纸、工艺单反馈给经营科。对其他车间分厂能承接的项目，生产科在1个工作日内下达计划。 1.11生产机动科应随时掌握相关车间、分厂的生产进度，并监督车间、分厂按期完成相关生产计划项目，同时负责监控需要返回我单位继续完成下道工序的外委项目的生产进度和工期。 1.12质检科应及时对各车间、分厂（或外委）完工的工序或成品进行检验。根据生产计划工期要求，质检科接到特急件的完工工序或成品检验通知后应立即检验，对常规备件计划和工程项目计划的完工工序或成品应在当日进行检验，最多不超过2个工作日。 1.13各车间、分厂必须严格按照生产机动科下达的生产指令和生产计划安排组织生产。 1.14上工序车间、分厂负责给下工序车间、分厂送件，同时将《工序周转送货清单》、制造单、图纸、工艺单反馈给生产机动科。根据生产计划工期要求，上工序车间、分厂应将特急件、常规计划备件和工程项目备件分别在2小时、2个工作日和3个工作日之内送至下工序车间、分厂，同时将《工序周转送货清单》反馈给生产科。 1.15各车间、分厂必须按时将完工项目的图纸、制造单、工艺单、检验合格证反馈给生产机动科。根据生产计划工期要求，相关车间、分厂应将完工的特急件项目、常规备件计划项目和工程项目的图纸、制造单、工艺单、检验合格证分别在2小时、2个工作日和3个工作日之内反馈给生产机动科。 1.16生产机动科对已完工项目要进行登统，并将完工项目图纸、制造单、检验合格证反馈经营科。根据生产计划工期要求，生产机动科应将完工特急件项目、常规备件计划项目和工程项目的图纸、制造单、检验合格证、分别在2小时、1个工作日和2个工作日之内反馈给经营科。 1.17对因加工制作过程中产生的报废品，质检科应在当日将《产品报废单》反馈给相关车间、生产机动科和经营科。经营科应按期组织报废品的毛坯，待经质检科对完工毛坯检验合格后，经营科应在2个工作日之内书面通知相关车间和生产机动科。 1.18对因加工制作过程中产生的不合格品需相关车间进行返修时，质检科应在当日将《返修单》反馈给相关车间和生产科。 1.19在生产过程中，车间分厂对因设备、工期等原因不能完成的工序的项目，