机电经理述职报告.docVIP

述职报告 杭来湾风井项目部机电副经理：孙学良 2011年即将过去，在三十处及项目部领导的正确指导和支持下，在的机电管理工作中，我努力组织员工创建安全型的机电设备运行环境、不断提升机电管理水平，杜绝了重特大机电事故，控制了机电事故率。同时积极配合管理好安全生产、质量标准化等方面的工作，使各项工作日新月异，稳步提升。一、紧紧围绕管理思想，抓好工作根据总体规划，结合实际情况，我组织制定教育培训计划。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分类组织学习，提高了员工应知应会和熟知会用的能力，特别是加强了《安全规程》、《操作规程》的教育培训，提高了全员对规程的执行能力。不断地提高员工的隐患辨识能力，使员工在工作过程中着力营造安全氛围，把现场安全隐患逐一消除。具体实施的项目有：防护栏， ；防爆设备规范；五小标识牌更新统一标准等等。通过各项措施的落实，确保我现场标准化工作取得了进步。二、加强工作，有计划的组织设备检修针对目前各系统的实际情况，具体落实好预防性检修计划，推进修工作程序的标准化、精细化；工作具体从现场抓起，抓效率、抓质量、抓结果、抓分析，将分析结果与设备状态和检修计划有机的结合起来应用，指导机电管理，工作实行了天天分析，周周通报，月月总结；全面及时地掌握设备运行状态。三、加大技术改造力度，提高机电设备运行可靠性根据的统一要求，组织制定技术改造计划，将生产系统、机电设备设施等不完好或存在缺陷列为改造研究对象。20年我制定改造计划项，根据生产实际需求修订补充项，全年实际完成项，其中项。具体实施的主要项目有：风机改造；胶带清扫器改造改造提高了设备利用率，降低了材耗。总之全年通过各类改造使的机电管理设施和生产能力都取得了显著的成效。、不断学习强化班组建设工作20年我本着精细化管理的思想，组织班组建设工作。大力宣传班组建设文化，积极组织班组学习安全文化知识，提高班组安全工作水平。从细处着想，从严要求，加强班组检修间环境管理尽力创建和谐的工作环境，不断地规范改进班组考核考评办法，引导员工培养良好的作业习惯。月份组织学习了标准化和班组建设，内广泛的做了宣传，并组织各班组长召开了关于学习标准化和班组建设的专题会议，认真分析和探讨了的优点，具体的分析了我们与的差距，并根据差距找原因，形成我们进一步改进的思路和具体措施。