磐安供电局仓库工组织设计.docVIP

第一章、编制说明 一、综合说明 我公司技术人员经过仔细的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和实际踏勘现场，经过认真的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 二、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 三、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规、规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本公司依据ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全管理体系和CIS标准建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家有关工程建设强制性标准。 7、省部级行业规程、规范。 8、质量验收规范、标准。 9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 第二章、工程概况 本工程为磐安县供电局物流中心仓库工程 2、项目经理部的组成人员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理徐玲玲同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组成人员（岗位证件见附录）： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 吴荣民 工程师 项目技术负责人 陈国忠 工程师 施工员 陈郴沩 助工 安全员 张小明 助工 质量员 陈彬 助工 资料员 王笑贞 助工 第四章、施工部署及总平面布置 1、工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1．1、我公司准备开工时，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。 1．2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、土方处理平整处理的施工，为后续地下室的施工创造条件。 1．3、桩基工程、地下室工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 1．4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 1．5、由于本工程处于东永一线边沿，周围环境要求清洁卫生。故我公司将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 1．6、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进100-150人左右。 2、施工准备 2．1、技术准备 ⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。 ⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： ①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。 ②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。 ③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。 ④合理化的建议。 ⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 ⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 ⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。 ⑹编制材料供应计划、劳