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工程管控篇PPT课件
目录;一、工程部管理职责明确;
1.8督促总包单位搭建临设和砌筑围墙，做好“六牌一图”工作。
1.9组织有关单位进行设计交底和技术交底，审批该工程的《施工组织设计》、工程特殊过程的《施工方案》，以及《监理规划》和《监理细则》。
1.10督促施工单位和监理单位完善管理班子。
1.11督促施工单位和监理单位有效控制工程进度、安全、质量、成本。
1.12督促施工单位及时提交甲供材料计划，协调公司综合计划部按时供应材料。
1.13解决施工现场重要的技术、质量问题。
1.14组织分部分项工程、隐蔽工程验收，整改不合格内容。;
1.15监督施工承包方对产品进行防护。
1.16审核施工单位提出的《技术商榷核定单》，编制《设计补充/变更通知单》，监督施工单位完成变更后的施工。
1.17按时办理工程进度款支付，给施工单位提供良好服务。
1.18组织各单项工程验收和综合验收，办理《建设工程竣工验收备案证》。
1.19配合公司预合同算部办理工程结算。
1.20督促施工单位按合同规定对房屋进行维护。
;二、工程管理采取十项管理管模式;三、工程管理思路四要素-计划、分工、组织、思考;四、工程管理重要目标;五、工程十项验收体系;工程十项验收体系流程;六、工程授权管理技能;七、工程管理四项技巧;
谢谢！
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