浅谈施工项目管理中施工进度的控制.docVIP

浅谈建筑施工项目控制中的进度控制 作者：杨竞文 指导老师：冯勇 摘 要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。而工程项目施工进度计划的动态控制常采用横道图与网络图两种方法。 关键词：项目管理；进度控制；动态平衡 Abstract：As important as invest and quality control, construction process control is the controlling focus of project construction. Scientific construction process control is the vital measure for ensuring the time limit, reasonably arranging provision of materials and saving the cost. Transverse chart and web chart are often used for construction process dynamic control. Key Words：project arrangement; process control; dynamic balance. 1.引言 施工项目管理是指施工企业对施工项目进行有效的掌握与控制，它主要有如下特征：其一、施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；其二、施工项目管理的对象是项目，而项目具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（自投标至竣工验收）；其三、施工项目管理的内容是一个长时间进行的有序过程，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；其四、施工项目的管理要求强化组织协调工作。 在施工项目管理中，主要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。我国历来十分重视施工质量，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制的建立，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家还设立了注册造价工程师制度；但对于施工进度的管理则似乎有些忽视，其实，建设项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的地位与作用。 2.施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制及质量控制一样，是项目施工控制中的重点之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应以及节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，并在执行该计划的施工中经常检查施工实际进度情况，然后将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 3.施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目的经济效益和社会效益的发挥。适度均衡地加快施工进度，可以使工期得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工造成工期延后，随之增加施工成本；投资与质量的关系是：高质量的施工要求会增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程的使用年限，反而降低了投资成本，提高建设单位的投资效益。因此施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程能按计划工期交付使用，并在预定期限内尽早地收回投资。 此外，施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 4.影响工程进度的因素分析 就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 4.1.有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。此外，业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门也都可能会 给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸送交不及时或有错误、以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。而材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。