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技术创新项目责任书 LY2012-JC001 为切实加强技术创新项目管理，确保项目能够做到经费预算合理、项目进度按期，达到预期产生的经济效益，根据公司相关规定，特制定本责任书。 一、项目名称：鲁阳与国外同行业性能分析及其差异化研究 二、实施单位及人员 实施单位：检测研究 人员：杨晴晴、马玉凤、姜慧，张培峰、李成云、许妹华、周秀梅 三、研发目标 1、研发期限：2012年3月-2012年6月 2、研发投入：5万元，其中包括设备购置费用等 3、研发目标： 3.1、检测同类产品物理、化学指标，分析出同类产品的性能差异 四、月度研发进度 时间 研究内容 目标 2012.3-2012.5 产品性能指标的检测 完成所有的检测指标 2012.5-2012.6 汇总整理检测数 分析差异 找出产品存在的差异 （一）质量目标 研发人员必须严格按照公司确定的研发课题与实施方案展开研发，对于研发 过程中出现的质量问题，具体处罚如下： 1、技术中心定期或不定期进行检查，检查出不按照研发方案组织实施时，扣罚研发奖励的 10 ％，整改不及时的，加倍扣罚； 2、研发过程中每出现一次研发数据记录不及时、研发进度上报不及时，扣罚研发奖励的 5 ％，如出现研发记录丢失或泄密，扣罚研发奖励总额的 10 ％； 3、技术中心对研发结果审核过程中或验收小组评议时，每发现一次研发结果不真实，特别是产量数据、成本数据等有夸大、虚报现象，每发现一处，扣罚研发奖励总额10 %，另外所有产量、成本数据必须有数据来源支持，或经公司相关部门负责人签字同意。 4、在项目验收时，经验收小组评议，出现研发结果未达到研发预期时，根据验收小组评价意见，不予发放研发奖励。 5、研发小组须在每月29日前提报下一月的工作计划及每月的3日前提报上个月的工作总结，每延期一次扣罚研发奖励总额1 %。 6、研发项目实施前，未提前立项，项目完成时提交验收报告的研发项目，不予核算研发奖金。 （二）成本目标 1、在项目验收时，对超出研发投入的部分，按照 2 ％的比例扣罚研发奖励，节余不奖。 2、项目研发过程中需要增加设备时，应优先考虑使用封存设备，若私自购买新设备按购买设备价值5 %的比例扣罚研发奖励。 （三）期限目标 1、项目完成后，项目组需尽快提交验收申请，技术部将以提交验收申请的日期为项目完成日期； 2、项目每延期完成一天，扣罚研发奖励总额的 2 ％； 3、项目每提前完成一天，奖励研发奖励总额的 1 ％。 （四）研发现场 1、技术部每检查出一次研发现场不合格，每一次扣罚研发奖励的 1 ％； 2、研发过程中出现一次现场不合格投诉，每一次扣罚研发奖励的 2 ％。 （五）研发安全 1、研发过程中每出现一次劳保佩戴不全，安全防护不到位，扣罚研发奖励的 1 ％； 2、研发过程中每出现一次安全责任事故，除按照公司制度执行外，扣罚研发奖励的 20 ％ （六）其它事项 1、研发完成后，项目组需提交至少一篇的专利资料或论文，如发表，稿费由项目组分配，如不按时整理，扣研发奖励总额的 2 % 。 2、研发项目完成后，提交验收申请，技术中心组织验收委员会验收后核算单项研发奖励。 六、双方代表签字 技术中心代表: 项目组代表: 年 月 日 年 月 日