组织与管理力资源总监高级研修班.docVIP

中国人民大学中国成长型企业CEO课程来自亚洲范围内的一流师资将和各行各业的领袖精英同堂交流，采用模块化教学由表及里层层剖析企业成长要义。同时为使课程更贴近企业的实际运作，还辅以专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题论坛等丰富多彩的活动，帮助企业CEO开阔视野、启迪智慧。对象　　高速成长企业的CEO、总经理和大型集团公司事业部总经理，主要解决企业成长问题课程陈东升??泰康人寿保险股份有限公司董事长冯??军??华旗资讯数码科技有限公司总裁冯??仑??万通集团董事局主席林正刚思科系统(中国)网络有限公司总裁茅理群方太集团董事长帮助被测评者提升自我认知，了解自己的优势和不足通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任激发自身潜能塑造团队精神为整个学习过程奠定坚实的基础。学习方式　　课堂讲授、分组讨论、案例研讨、专家讲座、对话企业家、标杆企业考察和主题论坛等多种方式相结合，帮助学员更深入有效的学习。核心价值　　知行合一，打造最切合中国成长型企业CEO需求的知识和实践的学习平台　　人大商学院一直秉持“务实”的治学态度，中国成长型企业CEO课程从需求研究、课程设置、师资选拔到学习形式的选择都始终坚持这一理念，切切实实从成长型企业CEO迫切需要的管理知识和视野出发。权威分析最新经济形势和整体大环境，从领导力、公司治理、运营管理、营销管理、资本运作到国际化，全方位的为成长型企业CEO度身打造最实用最切合的领导策略和管理思路，并通过案例研讨和管理实践的深入交流帮助企业CEO更好达成知与行的统一。 　　教学合一，整合亚洲最强师资阵容，分享成长型企业CEO所需的成长思路和管理前沿知识　　在充分了解中国本土成长型企业管理现状的基础上，课程整合相关领域内亚洲最强师资阵容，教授们根据多年潜心研究的管理前沿思想和十几年来对成长型企业的跟踪研究设计了各自的相关课程，直击成长型企业CEO所迫切需要解决的问题，提供解决方案；通过开放性的教学方式营造更为互动的课堂环境，引导企业CEO打破思维定式、互启真知灼见。授之以鱼更授之以渔，教学合一，让企业CEO在互动中激发学习热情，不断提升自我学习能力。 ，校友网络，业务发展和合作的全新平台　　通过中国成长型企业CEO课程的高端平台，汇聚各行各业领袖精英，通过课堂上对不同行业的管理共性问题的探讨和学习，课堂外与同学老师进行无间沟通，分享各自成功的点滴感悟，促进对跨行业的深入了解，获得别样的同学情谊和思维空间，对行业间的合作机会增加敏感度，看到行业间更多合作的可能，促进相互间的合作。证书授予　　完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发中国成长型企业CEO课程班结业证书。 申请信息　　时间　　课程　　RMB元（包括学费案例使用费资料费，一次欢迎晚宴费。）开课当天或开课后申请撤销者概不退还所缴费用 办理入学手续，携带以下资料： 1. 1寸和2寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名）； 2. 身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份； 3. 核心管理团队成员需有公司最高层领导的推介信。 授课地点中国人民大学联系我们　　 课程内容 突破企业成长瓶颈课程概要　　本课程将讨论企业成长中的一些重要问题。为什么中国还没有世界级企业？为什么很多知名企业没几年就销声匿迹了？为什么“59岁”现象在中国成为普遍？为什么企业传承问题苦恼着我们？如何才能使企业做大、做强、做活、做久？突破成长的瓶颈，实现扩张和控制的匹配，就是要保证三个协调：投资额与利润额的协调增长，扩张动力与控制能力的协调配合，经营绩效与管理能力的协调提升。本课程将通过大量成功与失败企业的案例讨论来与大家共享企业成长的理论与实践，以促进学员企业的健康、稳健和持续成长。重要收获　　了解企业成长的基本客观规律　　构建促进企业持续成长的内部管控和激励机制　　预警并避免企业成长中的陷阱　　掌握企业成长战略的规划过程　　了解企业成长管理的重要原则和指标　　实现成长与管理变革的良性互动　　了解企业成长过程中的战略转移四阶段　　超前构建企业传承制度　　培养企业家的思维模式　　学会处理企业家成长与企业成长的关系课程内容　　有关企业成长的十大误区　　企业成长的两大战略陷阱　　企业成长的六大瓶颈　　企业成长与管理变革　　企业可持续成长的三大内在要素　　实现可持续成长的五大条件　　有所为与有所不为的成长方向管理：多元化经营评估三原则　　踩油门与踩刹车的成长速度管理：速度调控三原则　　长个子与长脑子的成长潜力管理：成长潜力评估六指标　　风险防范与处理的成长危机管理：全面危机管理四方面　　企业成长的八大机制构建　　企业定位模式：战略转移四阶段　　企业传承机制的