绩效的内部培训方案模治具控制程序.docVIP

绩效的内部培训方案及模治具控制程序 目的 为确保模治具的正常使用，使生产顺畅及产品达到品质之要求，特制订本程序。 2　范围 本公司所有从事生产的模治具等均属之。 3　职责 3.1模治具之请购、验收和管理：技术部。 3.2模治具之采购：业务部。 3.3模治具之使用及保养：生产部/技术部。 程序内容 4.1 模治具作业流程图，如附件。 4.2 请购、验收 4.2.1 技术部因订单要求或开发新产品，需订购模治具，经部门主管审核及副总核准后，交由业务部发合格的厂商承制，并实施监控。 4.2.2 技术部对所购入的模治具进行验收，若发现异常时，应立即知会采购联络 原制造厂商处理，并视情况不予以接收。 4.2.3 模具管理员在模治具验收后，应通过对此模具生产的产品进行验证是否有效，并填写《模治具验证单》经技术部主管审核后存档。 4.3管理 4.3.1 操作员对模治具之安装、拆卸，均须在停机状态下进行。 4.3.2 生产部所领用的模治具使用完毕后，须擦拭干净，交回模具室保管。 4.3.3 模具室之模治具应保持干净并稍注防锈油，以防生锈。 4.3.4 模具室内所有的模治具，须定点、定位置于模具柜内。 4.3.5 模具管理员须每月对各模治具进行一次清点，并列出《模具室眼模清单》、《模具室印字轮清单》。 4.3.6 在模治具存放处必须对模治具进行状态标识，如生产、修理或报废。 　　实现高绩效或许是每一家企业梦寐以求所想要实现的目标，但是事实上这个目标总是不尽如人意。起初国内的企业感到很是茫然，不知道如何提升绩效，把绩效低下的原因归结为产权和经营机制等方面，国有企业纷纷实施股份制改造并出台承包责任制等措施，民营企业则纷纷把绩效提升寄托于引进职业经理人，最后发现这些措施对企业绩效提升并不明显，往往是用完三板斧后就没有后文了，企业所期待的高绩效往往是昙花一现，大部分企业的绩效依然没有什么起色。 　　自从绩效考核管理体系被引进到国内企业之后，企业似乎找到了提升企业绩效的灵丹妙药，醍醐灌顶般地意识到原来绩效不好的原因是因为没有绩效考核，于是纷纷大张旗鼓地开展绩效考核，从总裁考到经理再考到门卫，从年度考到季度再考到月度，从360度考到KPI再考到平衡计分卡，大有“绩效一日不提升、考核一日不停止”的势头。然而，很多实施绩效考核的企业的绩效提升并不显著，甚至有的企业因为导入绩效考核的方式不妥而引发管理变革危机，企业的绩效不升反降。 　　实际上，企业的绩效是浮在海面的冰山，而影响企业绩效的很多因素则隐藏在水面之下，要想从根本上提升绩效，需要分析以下影响绩效的关键因素。 　　我们可以看到影响企业绩效的因素可以分为工作体系问题和员工体系问题两大方面。工作体系包括经营管理机制问题和工作环境问题，这些因素相当于是绩效的硬件系统，工作体系问题对绩效的影响也较大，但是这些是相对稳定的，也是相对较容易进行调整的。而企业绩效问题的难点还是在于员工体系方面的问题，这些因素相当于绩效的软件系统，不管是员工不胜任还是员工不努力，都是与每个员工个体相关，随时都会存在于企业的每一个角落，如果没有良好的管理机制，这些低绩效的员工就会成为影响企业绩效的酵母迅速扩散。而且，从根本上来讲，企业的工作体系也是受员工体系所影响的，不管是经营机制、组织机构和流程制度，还是设备条件、材料信息，都与相关的员工有非常密切的关系，一个不称职的车间人员，设备也会经常处于不良状态，一个不称职的管理人员，很难设计出良好的经营管理系统。 　　由此看来，能否有效解决员工的不胜任和不努力问题，成为改进员工绩效的关键所在，高绩效的企业不是因为有一套科学合理的绩效考核机制，而是因为这些企业拥有积极进取奋发向上的管理团队和员工队伍。绩效考核系统之所以被越来越多的企业所认同和接受是因为通过绩效考核可以比较客观地衡量出组织整体绩效和每一个员工的绩效，并通过绩效分析追溯出影响企业绩效的原因，从而为企业提升绩效找到努力的方向。但是绩效考核系统就像是一把体温计，可以测量企业的体温是不是正常，但是不能帮助企业降低体温，不能解决这些影响绩效的问题。 　　要想有效解决员工的不胜任问题，除了在人才引进时严格筛选，更多要依靠企业的培训体系，新员工是否胜任是相对的，从长期来看员工是否称职才是管理者所要关注的。员工不努力可能会与企业的激励机制相关，但是更多时候员工是否认同公司的价值观和文化理念成为员工是否努力工作的关键因素。很多管理者可能都在思考这个问题：员工进入一个企业，他所创造的价值与进入另一家公司为什么会有不同？甚至天壤之别？往往与员工是否适应企业文化有很大的关系，所以企业应该通过培训向员工传递公司倡导的价值观和文化理念，帮助员工认识和接受企业的价值观和文化理念，在帮企业创造价值的同时实现自己的价值。 　　培训对企业提升绩效所扮演的重要角色已经被