述职卷首语.docVIP

张二田 分公司机关55名管理人员的述职，内容踏实，富有激情，全面展示了一年来辛勤工作的成果和团结奋进的精神面貌，是集团、公司和分公司未来发展的新希望。55位同志的述职报告是对自我工作的总结与剖析，是相互交流取长补短共同奋进的一个过程，是分公司和谐发展再创辉煌十年的新起点。 统筹规划，严谨认真。分公司开展的机关管理人员述职工作是由人力资源和经济核算部在开展基层管理人员述职工作的基础上，总结经验，优化流程，妥善安排开展的，做到了秩序井然，条理清晰，保障到位。与会同志们以饱满的精神风貌，求真务实和严谨认真的态度，在工作任务繁重的情况客服困难，合理安排，积极参加述职工作，充分展现了分公司团结一心，勇于担当的和谐氛围。 立足本职，客观全面。55位同志对照各自的岗位职责，结合自身分管工作，详细梳理了全年工作，深入思考了所面临的问题与解决提升之道。2011年分公司中层述职大会上，公司党委书记、常务副总经理贾晋中围绕分公司机关各部室的职责，做了精准的定位，2012年的今天，通过分公司各部室和全体同仁的共同努力，紧紧围绕年初分公司制定的全年工作目标，扎实深入开展“两下三同”、“幸福在朔黄”和零故障月等活动以及标准站建设工作等，利用多种载体丰富员工业余文化活动，提高员工工作生活质量，加强员工队伍建设，提高综合业务水平与应急处置能力，细化完善各项作业流程与标准，强化设备养护工作，圆满完成了黄骅港、肃宁北、沧州西和黄骅南四个车站的站改施工工作，确保了全年运输生产任务的顺利完成，准确践行了各部室职责。 求真务实，脚踏实地。2012年，电务信号故障延时平均为21.45分钟/件，较2011年压缩了6.6分钟；一至十月份供电跳闸49件，较去年同期压缩了41件；工务的Ⅲ级偏差16件，较去年同期减少91件，钢轨伤损172根，较去年同期较少322根；后勤饭菜质量提高，伙食费明显下降，平均每人每天9.08元；作业组长以上人员测评分析报告中的六项指标显示，关心员工和民主管理的指标上升了3.14%；责任心评价提高了1.87%，业务能力、团结协作、创新精神均提高2%。这些数据的背后凝聚了分公司全体员工的辛勤劳动与认真思考，对各项隐患的细致排查与提早预防，和日常管理中的不懈努力。 强基固本，创新发展。成绩的取得是分公司全体员工团结协作，共同奋进的结果，通过管理人员述职工作的开展总结经验，查找不足，取长补短，拓宽思路，不断求索，深入思考今后工作的方向与规划，共同完善制度建设，优化流程，细化标准，推动分公司各项工作更加有序、规范开展。2013年公司面临朔黄线上游运力大幅提升、两万吨列车开行试验和黄骅港、神港吞吐量增加等诸多压力，神华铁路大面积采用新设备、新技术，新工艺，运输组织能力、人员业务素质、设备保养维护和日常管理水平的提升已是客观需要，员工文化和精神层面的需求不断扩大；2011年，神华集团年收入是2800亿，利润是750亿，位列五百强的第一百二十六位，目前正在大量的收购电厂、建造储煤基地，发展煤间接液化、煤直接液化和煤制三氧化二铝等项目，构建铁路网、整合铁路运输板块，扩建中海航运船队、提高航运能力。飞速发展，时不我待，集团给大家提供了新的平台，紧密围绕公司建设世界一流重载铁路的目标，改进自身工作，汲取前沿技术知识，提升综合业务水平与能力，充实自我，完善自我，实现自我，以崭新的姿态迎接新的机遇和挑战，使我们成为建设神华伟业的中坚力量，创造又一个辉煌的新十年！