20030827江动项目总结报告-汇报版.pptVIP

 主要工作成果清单 主要工作内容包括七个部分 管理诊断过程和结论 组织优化与职务分析 薪酬与考核体系方案 采购体系与生产布局优化方案 业务流程绘制和改进方案 预算和成本核算管理优化方案 营销策略与战略规划方案 我们通过集中访谈、问卷调查、现场核查和资料搜集等方式，对江动的价值链进行了全面的调研 在全面调研和分析的基础上，我们判断江动管理体系存在14个方面的缺陷或不足，这些缺陷与不足也是解决问题的突破口 目 录 管理诊断过程和结论 组织优化与职务分析 薪酬与考核体系方案 采购体系与生产布局优化方案 业务流程绘制和改进方案 预算和成本核算管理优化方案 营销策略与战略规划方案 江动集团与股份公司彻底分离 调整后股份公司的组织结构 明确事业部技术质量部与技术中心两级研发体系职责 研发项目评审委员会 事业部战术性研发项目由公司评审委员会统一评审的必要性 质量管理体系组织及职责的明确 成立质量管理小组 对各岗位员工的职务作出了分析 目 录 管理诊断过程和结论 组织优化与职务分析 薪酬与考核体系方案 采购体系与生产布局优化方案 业务流程绘制和改进方案 预算和成本核算管理优化方案 营销策略与战略规划方案 四种工资形式 绩效工资制主要包括固定工资和绩效工资两部分 岗位工资定级原则 岗位工资对应薪点表 江动的员工考核体系 个人绩效考核指标体系 工作能力和工作态度考核内容 工作业绩考核：关键指标考核法，即KPI考核 考核表格体系：关键表格范例（人力资源部经理季度考核表） 完成 了绝大部分管理岗位员工的绩效考核指标表，共计101份 对研发人员采取项目考核管理，加大研发人员薪酬中的绩效工资比例 江动销售人员工资奖金方案 目 录 管理诊断过程和结论 组织优化与职务分析 薪酬与考核体系方案 采购体系与生产布局优化方案 业务流程绘制和改进方案 预算和成本核算管理优化方案 营销策略与战略规划方案 采购体系优化方案主要包括三部分内容 供应商评估考核程序 采购招标程序 采购人员绩效考核方案 《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计 江动采购一线人员工资奖金方案 对江动生产物流和生产布局的优化包括近期和远期两个方案 江动生产物流和生产布局优化近期方案执行步骤（两年后） 江动生产物流和生产布局优化近期方案结果图 江动生产物流和生产布局优化远期方案执行步骤（六年后） 江动远期方案整体布局图（六年后） 目 录 管理诊断过程和结论 组织优化与职务分析 薪酬与考核体系方案 采购体系与生产布局优化方案 业务流程绘制和改进方案 预算和成本核算管理优化方案 营销策略与战略规划方案 按照实施紧要程度，我们对江动的业务流程进行了绘制和优化 采购系统流程 营销系统流程 人力资源管理流程 研发和质量系统流程 目 录 管理诊断过程和结论 组织优化与职务分析 薪酬与考核体系方案 采购体系与生产布局优化方案 业务流程绘制和改进方案 预算和成本核算管理优化方案 营销策略与战略规划方案 我们设计的预算管理方案包括一个总体定位和四个核心策略 针对江动目前的管理状况，我们设计了以战略规划为先导、同步化为原则的新预算编制方法，每年在预算上实现上下两个力争 为保障预算管理的实施，必须将预算指标与绩效挂钩 我们设计的成本核算管理方案也包括一个总体定位和三个核心策略 推进标准成本管理系统的目标定位有四个 为确保成功和减少对生产的影响，先在汽油机公司进行标准成本系统的试点，取得成型经验后，再在江动全面推广 目 录 管理诊断过程和结论 组织优化与职务分析 薪酬与考核体系方案 采购体系与生产布局优化方案 业务流程绘制和改进方案 预算和成本核算管理优化方案 营销策略与战略规划方案 单缸柴油机的市场竞争状况主要体现在四个方面 我们建议江动品牌单缸柴油机实施以服务、质量和品味支撑的品牌策略 我们建议兴动品牌单缸柴油机实施低价扩张策略 多缸小型柴油机的市场竞争状况也体现在四个方面 我们建议江动品牌多缸小型柴油机实施以研发驱动和服务为支撑的品牌策略 小型汽油机市场竞争环境状况体现在四个方面 我们建议江动品牌小型汽油机实施“借船出海”的营销策略 江动发展远景目标 江动价值观 江动需要围绕以下四个方面来发展自己的核心能力 公司战略目标 完 操作部门 / 岗位 流 程 业务信息 进行 物料分类 成立 配套管理小组 采购部/采购计划员 潜在供应商资料收集及初评 索样 或试作 质量 认定 配套管理小组/ 采购员 配套管理小组/ 工艺员|检验员 对潜在供应商进行实地考察和评估 配套管理小组/主要成员 与供应商进行 议价谈判或竟标 供应商 资料表 物料质量 认定表 供应商综合能力评估表 是否批准 拟订 采购合同 配套管理