沱牌曲酒市场营销与人力资源管理项目建议书.pptVIP

一、产权关系与业务管理不一致。 二、集团公司与股份公司没有分开。 三、缺乏完善的计划机制。 四、决策机制落后，没有决策信息系统支持。 五、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。 六、控制机制不科学，组织制度执行不力。 1、组织设计——集团和股份公司组织设计，部门职责。 ——计划系统。 ——控制系统设计。 ——决策流程设计，决策信息支持系统建设。 2、人力资源管理——部门定岗，岗位职责，人员配备。 ——人力资源导入，人员招聘规范。 ——年度培训计划、培训课程设计、培训师资聘请。 ——薪资体系、考核体系、激励体系设计。 ——人力资源信系系统建设。 1、企业调查——组织结构、职位说明书、工作标准。 ——决策流程、计划流程、控制流程。 ——工作分析、人员配备、人力资源需求调查。 ——工资制度、考核制度、奖惩制度。 ——员工问卷调查：正规化、标准化、依赖性、集分权等。 2、咨询报告——组织咨询报告：设计方案、部门职责、决策/控制/计划流程。 ——人力资源咨询报告：岗位职责、人员配备、人员开发方案、培训方案、薪资方案、考核/激励方案、人力资源信系系统。 3、策略实施——协助组织设计方案实施，导入关键人力资源。 组织与人力资源管理咨询的工作 1、集团与股份公司的组织结构理顺。 2、建立科学的计划、控制、决策流程。 3、建立决策支持系统和人力资源信系系统。 4、完善薪资体系和的考核/激励体系，提高员工满意度，增加凝聚力。 5、合理配备人力资源，避免因人才缺乏而影响公司发展。 6、通过2-3年，逐步将公司的人治模式改变为法治模式。 沱牌组织与人力资源管理咨询的效果预测 * 沱牌曲酒市场营销与人力资源管理 咨询项目建议书 和君创业研究咨询有限公司 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 1、四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 2、白酒作为沱牌的主业，近年来呈现出销量小幅增长，销售额却增长乏力现象，导致利润逐年下滑，营销改进已经成为当前最迫切的需要。 3、同时，转型战略的顺利实施需要适当的组织和人力资源来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份现有组织存在一些问题，因此需要重新设计组织结构，并在此基础上进行人力资源调整，适当导入人才，保证战略实施。 4、本建议书将参照战略规划的整体要求，对和君创业与沱牌曲酒如何进行后续的营销咨询与组织/人力资源咨询提出框架，供沱牌曲酒参考。 引 言 目 录 一、和君创业研究咨询有限公司简介 二、沱牌曲酒营销现状及咨询内容 三、沱牌曲酒组织与人力资源现状及咨询内容 四、和君创业咨询思路、服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用 和君创业研究咨询有限公司由著名的证券业务专家王明夫和企业管理咨询专家李肃携领10多位业界高手创建而成。公司秉籍持续不断的人才聚集和经验积累，发展至今，聚集了来自业界著名机构的优秀人才。和君创业研究咨询公司的主要特点是把管理咨询与投资银行业务相融，开创产业研究新路线，引领管理咨询新趋势，打造投资银行新概念，代表着中国管理咨询行业的前卫力量。和君创业在管理咨询业务、投资银行业务和投资理财业务等三个方面，均取得了飞速的发展，持续为各种不同性质的企业集团提供物超所值的服务。 和君创业研究咨询有限公司简介 和君创业的前身是创办于1987年的北京经济体制改革咨询研究中心，其成长历程如下： 公司的历史沿革 和君创业伴随中国经济发展在企业改革领域的成功探索历程 和君创业人员构成 咨询顾问来自于国内外著名的商学院与经济管理学院 拥有化工、电子、医药、汽车、远洋运输、金融、房地产等行业的工作经验与背景 掌握管理咨询及资本运作方面的专业技能 和君创业咨询案例分类 化工 生物制药 能源 电信电子 农业 教育体育 百