万向项目启动会--材料　.pptVIP

远卓拥有本土一流的咨询实力以及对中国民营上市公司深刻的认识，使之能为中国企业提供更专业和更细致的服务 在多年的咨询经验中，远卓意识到为企业提供系统服务的重要性，并形成以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务架构 远卓对中国企业的理解，体现在进行管理咨询项目的每一个环节 远卓拥有10个以上的项目经理，这些项目经理绝大部分具有在远卓资深的咨询经验 一些具有潜力的企业经过远卓战略整合后获得国际风险投资或即将在国内二板上市，一些大型企业集团在进行重组兼并收购中得到了远卓的帮助 更重要的是，远卓具有与万向相关行业的丰富咨询经验以及为多元化投资集团提供专业服务的全方位咨询能力 远将综合专业化的咨询能力、中国企业的丰富经验、多行业的项目经验积累，更好地协助万向集团成功、有效地实现企业高速发展 汽配流通领域面临良好的产业机遇，产业集中度将提高，以连锁为特征的产业巨头可能将在近年内出现 在汽车流通业发达的国家，汽车用品的连锁经营公司是市场的主体 而成为这样巨头需要企业具备较强的资源/能力，万向是目前国内为数不多的具备这种条件的企业之一 另一方面，万向集团正在进行战略转型，将在汽车及零部件服务业内确立全国领先的地位，进入汽配流通业是极佳的选择 如果抓住这样的产业机遇，万向将可能建起全国第一的品牌汽配连锁分销网络 这种品牌连锁分销网络的核心竞争力在于规模效应和品牌效应 而物流体系和信息系统是体现竞争优势的两个主要的支撑平台 战略实施关键在将产业机会转变为现实的成果，远卓将在战略层面和执行层面为万向集团提供切实可行的咨询建议 远卓在本项目中的关键任务是：在明确业务模式的前提下帮助万向营销搭建高效运营、控制有力、品牌富有竞争性的营销体系 万向营销咨询项目目标和成果细化（1） 万向营销咨询项目目标和成果细化（2） 万向营销咨询项目目标和成果细化（3） 万向营销咨询项目目标和成果细化（4） 万向营销咨询项目目标和成果细化（5） 万向营销咨询项目目标和成果细化（6） 万向营销咨询项目目标和成果细化（7） 万向营销咨询项目目标和成果细化（8） 项目的进程中，我们将采用双周管理日程的方式 项目启动会议程安排 ?开场白 　　 演讲 　　 10:30-10:35 　　　杨　总 活 动 　时 间 　演 讲 人 ?远卓资历　　　　　　　　　　　　　 演讲 10:35-10:50 　　 李　放 　　　 ?项目目标及成果　　　　　　　　 演讲 10:50-11:15 　　 陈　韬 　　 　　　　　 ?任务与进程　　　　　　　　　 演讲 11:25-11:40 　 陈文凯 　　　 　　　 　 　　　　 ?组织与合作方式　　　　　　　　　　　　演讲 11:15-11:25 陈　韬 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ?总结：项目成功的关键因素及项目预期 　 演讲 11:40-11:50 李　放 　 提问 11:50-12:00 能与客户遵循高效合作是远卓的关键成功要素 高效合作 明确的项目组织 和方法 主要决策者全力 支持项目目标， 培养共识并执行 战略 与最高决策层进 行开放、直接且 持续的沟通 提供必要的财力 和人力资源 提供数据和访谈合作伙伴 遵守建议的时间 计划和时间限制 开放的气氛和随 时讨论/解决与项 目相关议题 向客户传授远卓技能 远卓会投入大量的资源，外加高级顾问团，保证项目的成功 项目领导小组 ? XXXX高 层领导 ?远卓合伙人 由在XXXX内部年富力强，受人尊重的企业未来领导负责BPR项目 ? 分配资源 ? 审议项目成果 ? 审批建议方案