127-“干掉你,与你无关”,“滚!我不犯错,谁也干不掉我”老苗撕营销-2018.docxVIP

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127-“干掉你,与你无关”,“滚!我不犯错,谁也干不掉我”老苗撕营销-2018.docx

“干掉你,与你无关”,“滚!我不犯错,谁也干不掉我”  | 老苗撕营销导读:愚者暗于成事,智者见于未萌。时代在抛弃你之前,一定会给你抛几个媚眼的。人们都愿意把自己的挫败或者困难归咎于时代。做生意的觉得现在生意难做,以前简直就是在捡钱;诗人们恨自己没生在人们都向往“诗和远方”的80年代;大学毕业找工作困难,就抱怨现在大学生太多了;老一辈人却恰恰相反,抱怨自己小时候读不起书。英雄盖世的项羽,自刎前,也要说一句“天亡我,非战之罪也。”上学时候读《垓下歌》,听老师讲如何悲壮慷慨,惊天地泣鬼神,可榆木脑袋的我,怎么都觉得这就是一首“怂包之歌”:除了威武霸气双击666的“力拔山兮气盖世”,剩下都是怨天尤人,尤其是最后一句“虞兮虞兮奈若何”,节操碎一地啊,这时候居然抱着个女人说“怎么办”?以前提到过的两个重要观点:1、当我们碰到难以解决的问题时,习惯于把它归因到一个强大到我们自己难以控制的因素上。这符合人的本能。2、这是一个全民焦虑的年代,刺激不安全感是互联网内容传播的最大驱动力。基于这两个原因,刺激得“一手好焦虑”的高人们,几乎都会使用同一个大规模杀伤性武器,这个武器叫做“时代”。霍金死了,一个时代结束了;李敖死了,一个时代落幕了;李嘉诚退休,一个时代过去了;纪梵希死了,又一个时代没了。刚刚过去这一个多月,我们一不小心就特么经历了好几个时代。这是比较温和的,用“时代”来引起你共鸣,让你产生情怀感和归属感。还有种就不那么友好了:“时代抛弃你之前,连声再见都不跟你说”,央视前主持人的演讲鸡汤刷屏网络;“赢了所有竞争对手,却输给了时代”,杜撰的大润发老帅黄明端名言在网上疯传;“我干掉你,与你无关”,这种充满着愚昧丛林法则味道的话语被很多人追捧;?其它还有“你没有做错什么,但仍然出局了”、“那些将被时代抛弃的几类人”等等,都在这个焦虑的社会刺激人们焦虑的神经。且慢,难道你真的认为卖掉高鑫部分股份、跟阿里合作、辞去董事?的黄明端是loser?难道不是急流勇退、智慧的选择?难道你真的认为所谓的“跨界打劫”,手机干掉相机、外卖干掉方便面是什么新鲜事,传统的商业思维只会把跟自己卖一样产品的当做竞争对手?难道你真的认为,“这个时代”是个提上裤子不认人的无情浪子,会毫无征兆的抛弃掉那些曾经的弄潮儿?错!每个庞然大物的倒下都不是无妄之灾,愚者暗于成事,智者见于未萌,危机到来之前,是有很多先兆的。时代在抛弃你之前,一定会狠狠的冲你抛几个媚眼的,就看你领不领风情了。先拿“赢了所有竞争对手,却输给了时代”的大润发来说吧。大润发被阿里控股,继而高层陆续离职,是头几年这些所谓“现代渠道”畸形发展的必然结果。大润发是各个大型零售KA做的颇为出色的,其它商超的日子更惨,有的想甩卖也没人要。这些“现代渠道”在之前发展中,逐渐把自己从零售商变成了平台商,靠收进场费、店庆费、促销费等各种“苛捐杂税”来获取自己的快速发展,日子很幸福,但各种隐患已经暴露:当年一些系统,通过收取供应商各种费用,降低采购成本,再把产品拿到流通市场上去卖,系统竞争力在逐渐下降,他们却自鸣得意;当年很多供应商不堪压迫,揭竿而起,炒货联盟抵制家乐福,是市场给他们的警示,他们视而不见,认为可以轻松摆平这些供应商;由于进场的高费用,导致很多个性化产品、小企业产品无法进入商超销售,进而形成各个商超千店一面,消费者失去了逛商超的兴趣,他们视而不见;当年业内不少有识之士提出“平台商必死”,商超应回归零售本质,他们视而不见;某些商超系统采购,贪腐成风,受贿贪污行为屡屡发生,他们视而不见;永辉超市率先转型,定位为生鲜超市,并以自营为主,被他们讥为“大妈超市”,等到永辉高歌猛进之际,再想转型对于多数系统来说已经晚了。如果仅看这两年,大型商超的确惨,确实连再见都没跟他们说;但纵观这些年商超的发展史,您不觉得是因为绝大多数商超系统都是躺在渠道费用上混吃等喝,缺乏了创新能力、缺乏了核心价值导致的吗?这难道不是“好良言难劝该死鬼”吗?经销商是老苗打交道特别多的一个群体,也是最让我纠结的一个群体。这些年“去中间化”呼声不绝于耳,各种的“没有中间商赚差价”,不少的经销商朋友没被“说再见”,就被淘汰了。大部分没被淘汰的仍然非常焦虑,忙于各种转型,结果却总成为 “被割了一轮又一轮的韭菜”。经销商的核心职能:信息、推广、谈判;经销商的常规职能:订货、融资、承担风险、占有实体、付款和所有权转移。想当年,大厂家今天搞个运动、明天上个体系,一来二去,经销商的核心职能就被拿走了,经销商变“禁销商”,只承担压货、配送、垫款三件事,这时候大部分人没觉得“时代会跟自己说再见”,反倒乐得轻松;平台商向经销商收取各种费用,经销商眼里看到的却是平台商表面的巨大流量,全不顾自己的产品和服务有无变现能力;这两年,大家都在往B端电商转,我认识的稍有规模的经销商,家家上

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