华家池,能否让世茂房地产回归“豪宅”本色.docVIP

华家池，能否让世茂房地产回归“豪宅”本色 2014年上半年房企销售金额榜单中，世茂房地产以320亿元排名第八位；而2013年，世茂房地产在榜单中以670.7亿元位列第九位。同时，世茂房地产在上个月推出了“宅行动”，表达了其不仅要卖好的房子，更要为业主提供好的生活方式的服务理念。 与之相对应的，是世茂房地产在杭州今年的重头戏——华家池项目的即将亮相。作为华家池“三剑客”中最先亮相的项目，世茂房地产必将再一次聚焦业内人的目光。和世茂房地产在其他一、二线城市的风光业绩不同，世茂房地产在杭州的名头似乎一直没那么响亮，而其给杭州本地人的印象也似乎没有绿地、滨江那么好。眼下的世茂房地产，真的能为杭州带来一抹惊艳吗？在杭州普遍对本土豪宅有着绝对信仰的今天，世茂房地产又将怎样来为即将亮相的华家池项目“豪宅”定位？世茂房地产豪宅增值服务，能否得到市场认可？ 世茂房地产深耕华家池 能否成为世茂房地产在杭州转型之作 世茂房地产2007年入杭，从下沙世茂房地产江滨花园始，先后开发了五个项目，去年和今年又分别在华家池和滨江西兴拿下两块宝地。其实从钱塘帝景到之西湖，已经为世茂房地产的品质之路打下基础。但对想要深耕杭州的世茂房地产来说，这远远不够，它急需一个平台能让杭州的客户认识到世茂房地产的实力，来对世茂房地产的品质有个彻底的改观和认可。而华家池，或许就是世茂房地产背水一战的那个平台。 更重要的是，虽然眼下三块地的地价都不便宜，但就目前豪宅开发理念来说，真正的优质地块，没有贵贱之分，只要拿到了这个资源，就是赢家。世茂房地产浙江区域总裁秦华认为，开发商根据商业操作模式不同，完全可以时间换空间。在这样的宝地上做产品，也给了世茂房地产一个做大公司品牌，体现公司实力的平台。世茂房地产在杭州，也希望能通过华家池展现世茂房地产做豪宅的实力。 其实不仅是住宅，世茂房地产这两年在杭州的商业地产也做得风生水起，颇为引人关注。其打造的世茂房地产中心将为滨江解决目前没有大型商业的缺陷，将于明年交付使用；之西湖的商业也会做成minimall的形态，同时已经与艾美签约建滨江首个超五星级酒店；位于滨江西兴的“浙江之门”，高280米，成为滨江新的地标。据了解，四个商业项目，世茂房地产的自持面积将达到30万~50万平方米。世茂房地产其实是个会做顶级的酒店，办公和商业的公司，是个全能型的公司，而非仅专注住宅一个业态的发展。 世茂房地产认为，杭州的客户对豪宅的审美观比较单一局限，国际先进潮流和理念很难融入进去，这次也想通过最顶尖设计师为市场注入一些新鲜的东西，让客户了解到世界级的产品设计。当然，世茂房地产设计师也会考虑本土元素，把最先进理念和客户喜好做一个融合。据了解，带有这样国际风的精装样板房将于明年亮相。 以大户型来说，世茂房地产希望做一些有特色的设计，为业主提供豪宅专属的定制化空间以及定制软性服务。富豪能不能接受这种太国际化太先进的理念？秦华认为，中国的富豪有比较强的学习能力，他们更希望能有一种好的生活方式来改变目前国内的生活观念，而世茂房地产要做的，就是研究目标客群的生活方式，引领客户去拥有更好的生活方式。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。