所企业文化推进规划方案.docVIP

中国电子科技集团公司第28研究所 企业文化项目工作小组 2004年9月 目 录 第一部分 建设目标、指导思想与实施原则 一、建设目标 2 二、指导思想 2 三、实施原则 3 第二部分 推进实施系统方案 5 一、概述 5 二、28所企业文化改进方向 5 三、企业文化推进模型 7 四、实施基础 8 五、企业文化推进系统 9 第三部分 实施计划 17 第一部分 建设目标优良传统文化，铸造了28所人鲜明的时代特点和独个性。在这种深厚的文化氛围中，极大地激发了全所爱国家、爱科学、爱28所的理想和追求，使员工群体始终保持了较强的凝聚力和竞争力经过年的艰苦创业与不懈奋斗，创造了辉煌的成就，在我国领域了不可替代的地位。站在的高度，从思维方式、价值观念、行为准则、精神境界上赋予文化以新的时代特性，展现改革的精神风貌紧紧抓住面向新世纪的契机，以弘扬精神为主旋律，以塑造企业形象为重点，提升、拓展和深化文化内涵，在新的起点上构筑价值观念、思维方式、行为准则、精神境界等适应社会主义市场经济要求和国际、国内新的竞争态势的文化体系以强劲的文化力推进的新发展。充分充分调动和发挥广大员工的主观能动作用文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过长期的努力才能实现必须突出重点，分步实施。 第二部分 推进实施系统方案 一、概述 企业文化推进方案是企业文化建设的关键环节，是企业文化理念系统回归实践的核心通道，28所企业文化推进系统是仁达方略企业文化项目组从28所实际情况出发，以从“心的一致”到“行的一致”为思想总原则设计制定的可行性实施方案。本系统是一个开放式动态的可操作系统，在推进过程中，本系统将不断发掘并吸取一切有益因素。 企业文化建设不仅要在核心理念上形成对企业与企业人行为的正面引导，也要通过企业的生产经营实践和各项制度、机制的有力保障，从侧面进行引导与约束，从而实现知与行的合一。通过诊断评估，从总体上来看，28所具有良好的企业文化建设基础，但从局部来看，仍有需要改进与加强的地方。因此，根据28所企业文化建设的定位，28所企业文化建设及改进应当分阶段、有计划地进行。 二、28所企业文化改进方向 企业文化具有明显的导向、约束、激励与凝聚等功能。在建设企业文化时，28所需要不断提高自身的企业文化管理水平，充分发挥企业文化的上述功能与作用，以支持28所战略目标的实现。就目前而言，28所在发挥企业文化这几个功能方面都有一定的缺陷。 首先是企业文化的导向作用。 从诊断结果来看，28所在文化建设上表现突出的是价值与理念得分较高，文化建设得分却不高。这一结果表明，28所在长期发展过程中积淀了很多优秀的企业文化内涵，却缺乏对这些文化积淀的提炼、提升（特别是在愿景的规划与贯彻执行方面），进而形成能够发挥其导向作用的企业文化体系。同时，工作小组还发现，研究部亚文化的多样性给企业文化的导向带来一定阻碍。在这种状况下，28所近期企业文化建设需要重点解决的问题就是，在建所40周年之际，通过此次企业文化项目建设，整合、规范28所企业文化，打造28所新形象。另一方面，在诊断评估的过程中，工作小组发现，28所在沟通维度方面表现出诸多不足，主要体现在两个层面：一是在沟通的保障上，组织保障不足；二是由于组织结构设置原因，使技术人员技术交流不多，信息、知识共享不足。因此，近期文化建设中，通过加强企业文化建设的组织力度、加强28所企业文化建设的宣传力度、开展定期的中高层领导与基层职工的双向交流，是解决目前中高层领导与普通职工站在不同角度看待问题所带来的差异的有效方法；而有效的制度建设、沟通渠道的拓展（包括内部局域网、技术交流研讨会）和组织结构的完善则是解决28所信息与知识共享不足的重要手段，这需要28所在长期的文化建设与经营管理实践中不断提高完善。 其次是企业文化的约束作用。 企业文化既有倡导功能，也有约束作用。约束机制不能仅依靠企业文化本身，而是要通过制度及制度文化的建立、完善来实现。从现阶段的状况来看，28所在制度的适用性与文化的执行力方面比较欠缺，很多职工都反映了这一点。企业的制度与企业的生产经营是紧密相连的，它是组织对企业行为与个体行为的正式约束，因此，企业制度必须与企业目前所处的生产经营环境相适应。另一方面，在28所改革过程中，旧有的思想与思维方式仍旧会对新思维形成阻力，并且改革不可避免的会触及一部分人的利益，作为企业的正式法则，如果制度不能够得到有效的执行，那么在个体行为多样性的状况下，仅仅依靠文化的导向将难以达到预期目的。此外，文化的贯彻与实施工作，除了一些较常用的全所规模的宣传与思想教育这些手段外，企业文化建设也应当纳入到中层干部的日常工作中，并且对企业文化建设的考核也应当成为对中层干部的一个基本要求。 第三是企业文化的激励与凝聚作用。 企业文化理