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欢迎大家参加奥迪经销商内训人员培训;一、新员工的特征与培训目标
二、培训内容设置与结构化讲授方法
三、实战演练：奥迪品牌价值与战略的讲授方法与技巧
四、实战演练：奥迪销售顾问角色定位的讲授方法与技巧
五、总结和点评
; 明晰新员工培训的重点与目标
学习新员工培训内容的设计
初步实践组织、实施培训的方法
练习通过整理资料编排课程内容
练习在培训过程中的互动技巧
熟悉培训点评重点
;一、新员工的特征与培训目标;问题的提出：
新员工的工作特征是什么？
;1.1 不同类型新员工的特征;1.2 新员工培训的目标
;二、培训内容设置与结构化讲授方法;奥迪品牌历史与品牌价值
奥迪销售顾问角色与职责
职业化心态与行为
奥迪产品系列—— 基础篇：汽车基础知识
奥迪全系产品知识
奥迪竞品对比基础知识
奥迪销售??列—— 基础篇：奥迪基础销售流程
商务礼仪等
奥迪质量管理系列
经销商企业文化、规章制度等
IT系统基础操作
;2.2 新员工培训常用的培训方法;三、实战演练: 奥迪品牌历史的讲授方法与技巧;小组讨论;;3.3 奥迪品牌历史的讲解重点;;奥迪的价值观;演练内容：奥迪品牌知识的培训
讲解内容：可以应用提供的书面资料，白板纸
;要求;四、实战演练: 奥迪销售顾问角色定位的讲授方法与技巧;小组讨论;;;讲授法
案例分享法
;;4.6 讲解辅助材料：奥迪销售顾问的能力与知识基本要求;4.7 讲解辅助材料：成功销售人员具备的特征;;要求;关键行为点的点评：
内容结构组织
奥迪品牌价值传递正确清晰
演讲和沟通能力
身体语言表达
现场控场与问题解答;课程总结;谢谢！
Thank you.
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