对农行玉林分行不良资产实行“管营合一”调查.pdfVIP

维普资讯 2006年第 1期 (双月刊)总第 25 不 良资产管理 、经营条块分割 ，清收精力分 行先后到该行考察交流。 、 效率较低 、成本较高，一直是影响不 良资产处 一 、 形势逼出新思路 的 “瓶颈”，能否有一种新的体制 ，既能够保证 以往，玉林分行由于受计划经济与行政干预 不 良资产管理的资源进行整合 ，又能保证在经 的影响，信贷资产质量差，是典型的 “泡沫”经济 上能够集中、操作上向专业化方向发展?最近， 重灾区，社会信用环境差，历史包袱沉重 ，不良贷 者对农行玉林分行实行不 良资产 “管营合一” 款 占比高出全区农行 18个百分点，一直是制约 革情况进行一次全面的调研 ，答案是肯定的。 玉林分行业务经营发展的 “瓶颈”。 行从2004年 3月开始推行不 良资产 “管营合 一 是存量不 良资产中 “死帐”、“烂帐”多。 ”改革，职能部门资产风险经营管理部，除履行 在调查中发现 ，目前，该行不 良贷款分布的行业 全市农行资产风险管理职能外 ，还直接经营全 大部分属国家政策和信贷政策规定的限制或淘 不 良资产，将专业清收支行与直管直营网点的 汰行业，且大多数不 良贷款客户生产经营都不景 良资产资源合并为一个经营整体，扁平化管理 气，关停、半关停和资不抵债现象严重，还本付息 垂直化经营，取得了明显的效果 ，至2005年 10 能力极差。 末，清收、盘活不 良贷款33097万元 ，不 良资产 二是清收手段缺乏创新和竞争力。目前清收 降 11个百分点，其中，今年 1— 10月累计清收 手段单一、死板。存量不良资产经过近几年来历 057万元 ，完成年度指标任务 104．84％，引起了 经多任 、反反复复的治理，清收空间越来越窄，清 泛的关注。受到上级行的充分肯定，其改革的 收盘活难度越来越大，要从根本上彻底治理不 良 要做法在 《中国城乡金融报》、《中国农业银行 资产，单纯依靠这些传统技术手段已远远不够， 子网站》和 《农业广西区分行银行电子网站》 但真正按照市场化经营、社会化处置的一些手段 报刊媒体多次报道，百色、梧州和贵港等兄弟 目前还处于讨论设想阶段，比如不 良贷款打包、 {、《 { l 、》爹 i0 维普资讯 打折转让、出售 目前尚无操作文件依据。 务核算等部门，并明确每个部门具体的职责与分 三是社会信用环境差成为不 良资产处置的 工；资产经营部派出机构不设内设部门，根据不 严重壁垒。目前部分地方党政仍认为企业是地方 同时期的工作重点，适时进行调整。 的企业，死活应 由他们来管，而银行是中央的银 (二)人员配置方面。按照 “精简高效、组合 行，银行依法主张债权就会损害地方经济建设和 优化、因事设岗、因岗选人”的原则，配备资产经 地方利益 ，给予明显的袒护 ，使银行在清收不 良 营部机构人员。在市分行资产经营部设总经理 1 资产时举步维艰。 人，副总经理若干人，并依据所管理的客户、资产 四是以资抵债处置阻力大，税费沉重。目前， 数量确定人员数量，其业绩评价与考核由市分行 由于玉林房地产买方市场需求不旺、资产 自身市