中国长江三峡集团公司金与平-以价值为导向的IT治理探索与实践.pdfVIP

中国长江三峡集团公司 China Three Gorges Corporation 以价值为导向的IT治 理探索和实践 中国长江三峡集团公司 金和平 博士 2009年12月 中国长江三峡集团公司 China Three Gorges Corporation 1 公司简介 1 2 价值为导向的IT治理背景 2 3 价值为导向的IT治理的探索和实践 3 4 4 未来努力和提升方向 中国长江三峡集团公司 China Three Gorges Corporation 公司简介 为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡 工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更 名为“中国长江三峡集团公司”。截至2009年12月31日， 总资产达到2800多亿元，2009年利润总额100多亿元 全面负责三峡工程的建设与运营。控有2500万千瓦（含地下电站和葛洲坝 电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时 国家授权滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、 乌东德、白鹤滩四个巨型电站。四个电站装机容量3850万千瓦，年发电量 1753亿千瓦时 设有16个全资和控股子公司。2002年9月，公司作为主发起人设立了中国长 江电力股份有限公司。2003年长江电力A股成功发行上市。2006年2月，成立 长江新能源开发有限公司。2009年中国水利投资集团公司、中国水利电力对 外公司并入中国长江三峡集团公司；成立内蒙呼和浩特抽水蓄能发电公司 中国长江三峡集团公司 China Three Gorges Corporation 公司发展战略 四种能力 三个战略 建设和管理 大型水电工 大型水电开发 程能力 两种手段 为主体的西部 企业战略定位 一条主线 开发战略 大型水电工 企业战略定位 程融资和资 为社会提供清洁 开发建设 本运作能力 为社会提供清洁 新型清洁能源 能源，在发挥长 水电 能源，在发挥长 为导向的优化 江流域综合效益 开发 江流域综合效益 战略 大型水电生 中起主导作用的 中起主导作用的 并购重组 国际一流的现代