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管理咨询有限公司人事专员的做法（招聘部） By 马凤隆 抛砖引玉? IBM的中国区总裁说，没有领导力就没有执行力，这个九段秘书就是自我领导力的榜样，做为一个有独立人格的员工，在管理与任务安排上，上级领导你，而在你的专业的执行领域，应当是你领导上级呀。 引自：姜汝祥 一段人事专员的做法 完全被动工作 领导把招聘人才的任务布置的具体化，细节化才能够工作，他们只能发布招聘信息，联络招聘渠道等，甚至连信息联络招聘渠道都做不到位。 二段人事专员的做法 基本被动工作 领导下达招聘任务，能够认真发布招聘信息并且确认信息是否发布，渠道是否落实到位 。 三段人事专员的做法 基本被动工作稍有提高 在二段的工作基础上可以开发新的招聘渠道并跟进入职人员的工作情况等。 四段人事专员的做法 基本被动工作稍有提高 基本被动工作极大提高。不仅要注重入职人员的工作状态还要注重新招聘渠道的维护，如入职人员的培训状况，新的招聘渠道是否有利于公司的发展 。 五段人事专员的做法 在上级的指引下工作 不需要领导明确招聘任务的细节，只要领导圈定一个大致方向，五段的专员就可以利用现有的渠道去制定一份招聘计划，请领导批准计划后付诸