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责任会计与管理控制一 责任中心会计体系，是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小，基本的责任中心有三类，即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点，确定各个责任中心的业精评价与考核重点，是企业开展责任会计的关键。本期我们先介绍前两种责任中心及其业绩评价的基本方法，而投资中心的相关内容下一期继续讨论。f2} !5 一、责任中心与责任会计的基说，在分权经营下，划分责任中心状况承拥责任的责任中心。也就是本橄念通常与决策权力的分配和专门性说，部门经理对本部门获得的利润1.责任中心与责任会计信息的传诵与分享方式联系在一大小负有责任。而且，部门经理人责任中心是指在分散经营的租。通过责任中心的划分，可以把员被问时贼予生产和销售的职责，方式下，由专人承扭一定的经济责企业总预算分解到掌握一定决策他们可以决定生产哪种产品、如何任，并拥有相应的管理权限的企业权力和拥有…寇的专门性恼息的生产、质量水平、价格等O为了使部内部经营部门、单位或工作团队。各个责任人。从实践情况看，责任门的经臂达到最优，经理人员要在这里的;专人;通常就是内部经营中心的基本类型有三类:戚本中价格、产最、质蟹和成本之间进行部门或单位的经理人员。心、利润中心与投资中心O权衡。责任会计则是指在企业内部(1)戚本中心是指那些只对戚(3 )投资中心是指那些不仅对建立责任中心体系，并对他们分工本或费用发生状况承担责任的责成本和赚取的收入承担责任，阳且负责的经济活动进行规划、控制、任中心。具体来说就是部门经理只还要甚对开展经营活动所涉及的营考核与评价的一套会计系统。它是对本部门发生的成本或费用负有运资本和实物资产承担责任的责企业管理会计系统的一个子系统，责任，而不对收入经营活动负责。任中心。也就是说，这类部门的经是支持企业实行分权经营与控制在企业中，生产制造部门、研发部珊决策权力更大，他们在负责本部的必要条件。门、管理部门、财务部门等都是成门戚本和利润的同时，还要对资本2.责任中心的划分(类型)本中心。支出决策、存货最决策、应收账敖责任巾心的划分与确立是实(2)利润中心是指那些不仅要管理、坏账收回与处理和服辅材料行责任会计的基础和难点。一般来对戚本承担责任，还要对收入赚取采购等经营活动负责。总之，成本???????????????????????????????????????????????????????????????????? ·画画画画画.中心、利润中心和投资中心都是i费用的业缭指标，#039;è涉及当今企本原则，成本盖异报告中应以前I责任中心，而企业内部各责任中业所必须考虑的产品质盘、配控戚本为熏点。不过，也可问时心之间的关系体现了定的居送、诚信、售后服务和服客的满列示不可控戚本，以使部门经理级制度。个大企业或集由公意程度等重要领域O像质量等全面了解与其有关的成本的发词，通常由若干投资中心组成，级、市场份额增长率、顾客保持生情况。(差异分析的方法与报每个投资中心由若干利润中心率、顺容投诉次数、交货周期、技告参见上一专题的讨论)。组成，而每个利润中心义由若干术领先程度、新产品开发周期、2.利润中心的.!11:.绩评价戚本中心构成。员工培训程度等都是非财务性企业设立利润中心的目的二、戚本中心和利润中心的业缅指标。是激励各责任单位进行决策。因业绩评价在以上基本概念的基础上，此，利润中心是指管理人员有权责任会计的职能之一就是我们主要害讨论戚本中心和利润制定资掘供应决策并有自行定对上述责任中心(即部门)的业中心财务性业绩评价问题。关于价的权力o在对利润中心进行业绩进行评价。由于各部门所拥有非财务性业精评价将在以后有绩评价时，要充分考虑中心经理的决策权力不间，其责任剧性也关专题中描述o行使相应的决策权力所涉及的不同。因此，对不问责任中心进1.成本中心的业绩评价方丽O行业绩评价时所使用的评价原由于戚本中心只对戚本成评价利润中心业绩的指标则、指标以及指标计最幕础等都费用承相责任，故成本中心ill#039;.绩:t要有收入、成本、产最以及利不同。评价的主要指标是生产敷率、标润等。其中利润是最终地、最具业绩评价的核心在于将企准戚本与成本搓异等。综合性的指标。利润中心ill#039;.绩评业经营的实际结果与计划目标在评价成本中心业鳞时，需价的方法主要是采用整异分析相比较;阳计划目标可以是企业要贯彻可控性服则，整个责任中的方法，其结果则是以利润差异的战略发股自标、预算目标或短心的戚本应是该中心的可控成报告的形式体现。期经营目标。本。所谓可控成本指的是可预先评价利润中心的基本原则用于责任中心业绩评价的知道的、有办法计蟹的、能为资除了上述可控性原则外，还要考指标是多元的，既有财务性指任中心管理人员所控制、受其管虑利润的计最原则。利润计最涉标，也有非财