项目管理与应用 教学课件 ppt 作者 周苏 吴林华 王文 等编著 教学课件2015机械版 第6章 项目时间管理.ppt

6.6.8 输出：项目进度计划 图6-16是一个正在执行的示例项目的进度计划，其实际工作已经进展已经到数据日期（记录项目状况的时间点。有时也叫截止日期或状态日期）。针对一个简单的项目，图6-16给出了进度计划的三种形式：① 里程碑进度计划，也叫里程碑图；② 概括性进度计划，也叫横道图；③ 详细进度计划，也叫项目进度网络图。图6-16还直观地显示出这三种不同层次的进度计划之间的关系。 图6-16 项目进度 计划示例 6.6.9 其他输出 本过程的其他主要输出包括： 进度基准：是经过相关干系人接受和批准的进度模型，其中包含基准开始日期和基准结束日期，用作与实际结果进行比较的依据，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。 6.6.9 其他输出 进度数据：是用以描述和控制进度计划的信息集合，它至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。所需的其他数据因应用领域而异。经常可用做支持细节的信息包括： 按时段计列的资源需求，往往用资源直方图表示。 备选的进度计划，如最好情况或最坏情况下的进度计划，经资源平衡或未经资源平衡的进度计划，有强制日期或无强制日期的进度计划。 进度应急储备。 6.6.9 其他输出 进度数据可以