浅谈啤酒企业预算管理.docVIP

浅谈啤酒企业预算管理 银管视钱浅谈啤酒企业琐算管理A曹燕芳肇庆藏带啤酒有限公司摘要:预算管授是企业管Z盟的核心内容之一，也是行之有效的管授方烧。它是企业协调的工具、拔制的你准、考核的依据，是才在行企业内部管现规范化和科学化的，4.础，也是促进企业各级统辛苦管泼人员自我约束、自我~.的有效途径。本义作者分析了啤滔会.:If.锁算管E盟的必要性.并详细阐述了预算管夜过程中应i主悉的事项。关键询:预算管理1#039;.;必要性;功能中阁分类号F275文献标识码A文章编号∞1…828X(2011 ) 0公∞49-012.预算管理的基础工作一、企业预算特理的商)(及功能依据会计辞典的解释，预算是为将来经营的准绳，并用以控制将基础工作扎实与否严重影响到预算管理的效凉与效果。慕础工作来营运进行的…种任务计划，是对任何未来成本的估计，是对任何有薄弱，组织机构朦肿，业务流程混乱是推进预算管理的最大障碍。扎关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。实的预算管理工作要求建立健余业务工作规范，完善业务管3项工作程预算管理的功能主妥有1.规划功能。预算管理主要是为制定企序与基础;要求建也规范、有效的会计体系与完善的财务分析系统;业的目标及经营政策，明确的日标及绞背政策有利子预测米来的机会要求建立沟现娓道畅通的信息传导系统，保证信息的及时传达与反与威胁，能够有效地运用资源2.控制功能。预算管现使企业的经营馈。活动依照既定的目标执行，在执行政程中，通过信息的反馈，了解在3.科学编制预算执行过程巾遇到的闲难，这样可以避免资源的浪费与无效使用3.沟成功的预算管理始于预算的编制，它是预算管用实施的纲领，因通功能。有效地预算管现可以减少预算执行的障碍，也有利于目标的此预算的编制非常赢罄。为此，笔者认为预算的编制应从以下几方面达成;4.协调功能。…方商预算管理可以协调企业的资源利用，另…考虑。方踊也可以协调经营活动使其与环境相适应。(1)预算的编制宜采用自k而下、自#039;F而t、上下结合的编制方法。先由最向愿提出企业总目标和年度计划;预算管颊委员会把总口标和年度计划分解成具体的生产经营指标;各单位根据自己分管的业务二、啤搁企业预算特饨的必费性1.企业环境的不可貌和不稳定性围绕经营指标制定;年部门的预算Ji袋，占在报财务部门;财务部门再根啤酒行业是一个微利企业.在市场竞争日益复杂的情况下，晦铺据各单位的预算方案，进行总体汇总平衡，制定本企业的预算窃案，企业婆生存，只有两予抓:叫手抓顾客，提前i客户的满1t度;另一予虽报预算管用委员会;最后，预算管理委员会根据企业总体目惊戎年抓产品成本，使自巳的产品价格有较大的利润空间。度计划审查预算1草案，进行向现和综合平衡，拟定整个企业的预算方啤酒企业要生存、发展下去，就应预先确定目标，做好充分预案;预算方案再反馈回各单位征求意见。绕过自上而下、自#039;Ffl冒k的多测gt;gt;.应对措施。预算管理就是这样以市场为导向，筹划详尽，以变制次反复，形成最终预算，经企业最高决策应审批后，成为正式预算，变、以动制动地应对风险。预算管理把目标与轨道的变更联系在一逐级下达各单位执行。切，是指明如何对应环境变化的路标.其根本目的在于反风险。(2)预算编制的内容要以营销收入、成本费用为主，体现现金流2.经霄资源的多样化与经营范围的扩大化最平衡。常业收入预算结预算管用的前提.它起辛苦承k底下的作用。晦汹企业的经常资源不仅包括人、财、物，还包括时间、安阅、它直接而对市场，市场的价格闵隶、竞争对手等的情况必须严格调资性质不同，形态迥异.如何将其有机的结合成一体，谋求最优配置，分析与预测，据以制定企业鹦个预算期的经营活动计划。特别是以销最佳的方法是使用经济价值这一尺度。企业防艳风险意识的增强.不定产的企业，是企业在整个经营期经营活动的依据。营销收入预算是闵行业、不同地域，产品的多元化，活动阪域的广tt化，使得企业的否合理，关系到赘个预算的成功实施。戚本费用预算是预算文11\的熏经营管理更为复杂。企业必须制定统辖全局，有利于可持续发展的战点，在收入确定后，成本费用的控制好坏直接体现企业预算期效益的略计划。而预算管现是将晦糊企业战略计划落实到具体操作愿丽的有高低.也是能存完成预算的关键所在。同时成本费用控制也可以反映效途径。预算管理就是以经济价值为尺度，为企业#039;-E产经营的方方面企业内部管那.的水平。现金流ta预算则是企业在预算期内令部经营活丽确定具体目标，具体的勾勒出企成米来生产级营活动的蓝阁。动从资金上的保证，坚决贸彻;摄入为出，黯力而行;的原则，否则#039;接个预算管用将是无米之炊。在企业预算管玛中，特别是对资本性支二三、呻洞企业预算管理应柱，齿的几个方酣出项目的预算管现，举债必须考虑企业的偿债能力，黯持现金流摆平1.成本效益分析衡，