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重视优化全面预算管理 《冶金财会)2003年第12期{总第224期)重@@⑩⑥~预算?0?@天津天铁冶金集团有限公司财务处天津天铁冶金集团有限公词(下称天铁)，多年并被广大干部职工所接受，得到了行业及社会各界来始终坚持;学先进、找差距、抓管理、上水平;的工的认同与好评。作方针，椎动了预算管理的深入发展。;八五;期间，2.推行全面预算管理，完善企业内控制度。全面天铁资糠紧、运输难、成本商、效益菜、产品单一，生两算管理是经营决策、经营过程控制、经营成果管理产经营处于极度困难时期。公司领导丽对严峻的形的系统控制工程。全丽预算管理的个慕本内容，即势，勇于学习现代企业科学管理，做出推行全面预算生产经营预算、资产侵膏预算和财务预算，体现了内管理的决策。1996年开始试行成本预算管理，1998部控制的全过程和全面性;全回预算管理的运行方年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经式，即预算指标执行体系、预算指标考核体系和预算验，并全面推行生产经营预算管理，2ω胁2∞1年形指标措施保证体系，显放了内部控制的全方位、全工成了全酣预算管理模式，2∞2年适时转人了优化全序、全员性;专业预算是预算管理的重要环节，有利丽预算管理阶段，取得了明显成效。技术经济指标大于职能部门发挥控制职能;编制预算的原则和调整幅提升，经济运行质最显著提高，集团财务状况进一预算的方法，为有般控制提供了科学依据。以内控制步改善，技术创新、管理例新有了新的进步;产品结度建设为烹线，以市场为导向，以销售为前提，以戚构调整加快，企业核心竞争能力增强。到2∞2年底，本、资金为重点，以提高经济放益为目的全丽预算管天快形成了年产钢280万吨、生铁255万吨、钢材理，是天铁区别于其他单位的显著特点。通过推行全80万吨、烧结矿4ω万吨、焦炭212万吨的综合生面预算管理，实现了企业内部管理控制。产能力;总资产趟过1∞亿元，年销售收人将近803.椎行全面预算管泼，椎动企业经营机制创亿元，实现利税达5亿元。新。推行全酣预算管理有利于对企业生产要素的重新整合与开发，有利于组织协调企业各单位、各部一、总结全圃预算管理经验，究善国葡企业内控门优化资摞配置，有利于企业管理体制和经营机制制度的创新。几年来，伴随预算管理的不晰深入发展，企1.雄行会iI预算管理，优化企业管攻模式。天恢业经营管理跟现了观念新、制度新、体制新、机制新特别位重对企业发展战略的研究，做到全面预算管的;四新;周圃，形成了;…、工、三、四、li;运行方式理与企业战略管理相结合，逐步形成了;低成本竞及管理机制。;一;是对辅助单位推行模拟浩人经争、低成本扩张、低成本发展;的企业发牒战略和;发营，分公词形式、子公司运作，自主经营、自计盈亏、展经济、安居乐业;的企业战略目标，同时实施企业自我完善、自我发展。;二;是两级管理，公司管理以发展战略和战略目标相适应的财务战略，即;低成决策监督为主，慕层管理以执行保证为主。公司做本、高效率、多积累、促发展;。企业管理方法与企业到管理不包揽，放权不放松，指导、协调、监督、服务战略一脉相承，企业发展战略、战略目标以及积极稳并重;事层单位确保政令畅通，创造性地开展工作健的财务战略，必然要与全面预算管理相适应。经过必须具有好的业绩。;三;是三个监督，即党内监督、几年的实践，预算管理的基本内容和运行方式，专业行政监督和群众监督。;四;是四个一体化，即主要预算管理这个重要环节，编制预算的朋则及方法不产品运销一体化，主体生产单位产供销一体化，设断完善，形成了具有天铁自身特色的预算管理模式，备、材料采购供应一体化，化工产品产供销一体化。?????0?0????????29 ??????0?????0?????0?????0?0??0?0??0?????0??????????0????????0????????????㊣????????????????????0??????????????????????0?????0?0???????????????0?????????????????????????0?????????????????0???????????????????????????????????????0??????????????????????????????????????0?0?0??0???0????????????????0??????0????????0?0?????????????0?0???????????????????????????????0?????????????????????0???????????????????0?0???????0??0??????0??????????????????????????????0?0??0???????????????????????????