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浅谈电信企业的多维度预算管理 PRACTICE DISCUSSION IlE主~I目前，国有电信企业王处在预算管理战略转型阶段，全面预算需要深入拓展深度与广度，实现以地域维度为基础、聚焦客户维度、对重点转型产品专项配置的多维预算管理体系浅谈电信企业的多维度预算管理·唐固多维度预算管理，在理论上有多个人用户的宽带和固网业务T-Mobile 二、在电信企业实施多维度预种理解和含义，如从管理级次、监控休保持不变，继续提供移动通信业务，算管理的必要性系谈多维度预算，从项目.部门.流程T -Systems与企业客户部门合并，捆绑(-)当前中国的电信企业预谈多维度预算.下面将以某电信企业为了集团的大中型企业客户的业务.根据算管理现状例，探讨在深入推进战略转型过程中，组织架构的调整，两家公司的财务管理当前国内电信企业的预算管理体系如何在现有全面预算管理体系下，实现和内部控制，尤其是预算管理也适应营与组织结构榈适应，实施以地域维度为在原来以地域为主维度的基础上，增加理需要形成了按客户部门与地域划分的主的，典型的从上而下多层次.单维度客户维度预算，实现资源的前端主导配矩阵式管理.预算管理体系.置，拓展现金流预算和资产负债预算管(二)预算管理与内部结算和1.预算管理为多级层次理.丰富多维度预算管理内涵.成本管理系统紧密衔接包括总部、省公司和地市公司，地法电建立了一套内部结算(Internal市公司对县级单位一般实施简单的收支Invoicing)和内部转移价格的机制和流-、多维度预算管理在欧洲电预算.各级企业均设主了预算管理委员程，制定了内部转移价格目录，使所有信运营商的应用实践会，成立了由前后端部门共同组成的预尽管当今理论界和管理实践者们对事业部.子公司、业务单元能够基于合算管理办公室.全面预算管理的作用和效果还有很多争理的损益表(Pamp;L)来管理;法电使用2 以地域维度为主，在地域维度议，但仔细分析这些争议，主要集中在ABC方法实行全成本分摊和损益分析的之下根据会计科目设置预算项目预算制定调整的效率和博弈问题上，产品成本核算.内部结算价格和成本分收入基本按业务进行细分，如移大家对预算管理的作用和必要性并没有摊结果都成为按客户和地域双维度预算动.固网等;成本一般按性质细分，如太多争议，从全局的角度考虑，全面预编制的重要基础和参考，也使实施多维销售费用.人工费用等;投资一般按网算管理必不可少.在电信企业，全面预度预算管理成为可能.络专业细分，如交换.传输、IT系统等.算更是接应企业战略.实施经营管理活3 预算管理流程基本健全(三)以多维业绩考核对应多动的重要手段，通过对法国电信.德国基本实现了规划为年度预算提供输维度预算管理电信的考察，可以发现其预算管理有以入，预算编制，执行营控与分析，业绩法电和德电对所有的客户业务部门下特色.考核的闭环管理流程.和子公司均设有详细的KPI指标，总计约4 预算责任体系与预算管理层次(-)预算管理体系与公司管20-30个，每个单位约4-5个，兼顾增长体系基本适应理架构紧密结合性、盈利性和财务安全性相五平衡.KPI 各收入.成本、资本支出等项目在法国电信采用矩阵式的组织架构，在每年各客户业务部门和子公司预算编横向和纵向单位之间均能有相应的部门横向按客户划分为家庭(固网.互联制时核定，完成情况每月随财务报表上承担预算管理责任.网).个人(移动业务)和企业(专线报汇总.(二)当前电信企业预算管理业务等)三个部门;纵向分为集团控总体来看，上述两家管理基础较好体系与新战略不相适应的环节制下的六大区域性公司，条块结合，的电信运营商，其预算管理已随着公司以区域为主.德国电信从2005年调整了组织结构和运营模式的变化逐步向聚焦经过多年的发展完善，全面预算组织架构，将原来接业务划分的组织客户维度的多维度预算管理演进，也在管理理念已深入各级电信企业经营管理架构重组成按客户群划分的结构，将演进过程中逐步解决诸如成本分摊核算当中，已经成为重要的财务管理工具，T一Com和T一Online合并管理，提供面向等诸多问题.成为贯彻企业转型战略.实现企业价值2010.01 总第78期131????????偒??????????????????????????????????????????????????????????????????????吭????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????汏??????????????????????????????????????????????????????????恤??????????癯????????????????????????????????????????