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如何操作大型培训演讲会 RAINING PRACTICE培训实践如何躁偌大L饼S口文/郑文生前期的市场评估和项目立项及规划工作，也要身体力行的做好导入项目管理，组建团队作战各个阶段的执行工作1随着项目的逐步展开还需要更多外部入我们操作大型培训演讲会，二般以项目管理的模式进行，员的参与和支援。这是我们在实践中通过摸索逐步总结出来的。项目管理的操由此可看到沟通的重要性。项目团队内部充分沟通催生出作流程让我们在一开始就能做到心中有数，能有条不紊地推强大的凝聚力和战斗力，一旦做出决定保证全力以赴1项目团进整个计划。项目的评估立项是至关重要的。我们曾经就某队与其他部门之间的顺畅沟通获得尽可能多的资源支持，与组个项目举棋不定，反复讨论，评估期长达半年之久。当前区织外部的良好沟通为最后成功销售奠定基础。域内培训市场的趋势如何?目标客户群体主要是哪些7他们在哪里7在培训方面有哪些具体需求?是否合适选用培训演聚焦管理热点，提炼概念先行讲会的模式进行较大规模的动员?他们对这种模式可能的反应如何?这些问题是我们进行立项评估时的一个基本判断。关注管理热点，其实也是对培训市场中客户需求的持续关选定什么作为演讲主题和内容(what)、选择什么样的主注。一段时期某个社会话题之所以能成为大家谈论的热点，就讲嘉宾(who)，是否具有足够的市场影响力?有哪些亮点可表明它迎合了社会上大多数群体的心理需求。同样，个主题作为卖点深入挖掘发扬光大?这是我们在前期做项目评估时能在某个时段引起企业界人土的广泛关注，也说明这个主题所要讨论的重点，然后才是时间(when)、地点(where)等细涵盖的管理理念、管理方法和技术正是企业发展过程中所缺乏、节问题。这要求我们做深入细致的信息收集和资料调查工作。所急需的。从我们做培训的角度来说，这就是客户的需求所在，在这里我们总结出的基本经验是两条路线，一是从培训讲师就是市场价值所在。到演讲主题，即;因人设事另外一个是从主题出发遗选主能否始终追随先进管理理念，聚焦管理热点，只是表现为讲人，即;主题先行;。两条路线各有千秋3殊路同归。-个培训管理者最基本的管理知识素养，而能否迅速从纷繁多变与项目管理模式相适应的，是项目团队的组建与管理。的管理热点中提炼出一个醒目的为市场所认同的概念则表现出一与一般的项目管理有所不同，按照我们的操作经验，演讲会个成熟培训市场操作者的市场意识和操作本领1这是;知;和;行;项目团队的组建优先于至少是同步于项目的立项评估，或者的巨大鸿沟1是;知识;转化为;经济;的重大跨越。而恰恰在说项目评估立项是由项目团队来完成的。项目团队可分为决这-点上，我们可以看到是很多公办培训机构的致命软肋。策核心层、实际执行层两个层面，我们团队核心层为3人，执作为无形的知识产品，特别是具有体验式消费特性的培训行层人员多寡可视项目大小而定，总的要求是精干高效。当产品，我们在向市场推介的过程中更是要注重概念营销。准确然在这样的团队通常是两层有交叉的，也就是说我们既要做的概念提炼，可以形成产品的差异化，有效进行市场区隔，吸????????????28 ????Modernenl田p归eeduc。制。n???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????桯?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????