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供应链打造企业竞争优势 供应链与物流管理 第一次作业 陈孔嘉 供应链打造企业竞争优势 姓名：陈孔嘉 学号 摘要：英国Cranfield管理学院的Martin Christopher教授提出来“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains.”观点已经引起国内外学者的广泛思考。本文从企业竞争优势出发，谈论供应链在现如今社会的竞争优势。 关键字：企业竞争优势、关键资源、供应链； 文献综述 21世纪信息技术高速发展，全球经济一体化更成为本世纪必然的趋势，在经济活动中，企业逐渐意识到“互惠互利”、“共同繁荣”才是长久的取胜之道，与不同的供应方、销售方建立良好的合作关系，“取长补短”提高自身竞争优势，才能在风云变幻的商海中乘风破浪。 由此，供应链管理成为现如今备受瞩目的学科，已经有许多学者提出相关的理论、研究模型，也有不少企业家率先尝试实践。本文将对千人的众多学术研究中选取一些、进行整理学习，以对供应链管理学习的重要性有新的认识。 现有研究文献综述： 在如今主流的学说中，对供应链的定义就有3种，分别从“供应链的表现形式”、“加强供应商、销售商与消费者三者紧密的联系”和“强调地理分布于物流集成的重要性”三方面提出，可以从中看出，学者们这不断改善定义，力求最直观变现“供应链”的作用。 供应链目前的研究主要涉及基本功能、实施技术、模型建立等多个方面。研究成果比较丰富例如：供应链集成性建立、绿色供应链、供应链库存、供应链信息技术开发、合作伙伴选择等等。 目前有许多理论资料可以借鉴： 文献【1】介绍了供应链管理的基本概念、产生供应链管理的历史背景与大致过程；文献【2】分析目前国际竞争中，如何构建合理的、具有灵活性的供应链；文献【3】用比较、归纳的方法介绍供应链管理对于社会资本与组织绩效的影响；文献【4】结合现如今的社会形势分析供应链竞争的优势；文献【5】从企业投资者的角度阐述选择供应 1 / 5 供应链与物流管理 第一次作业 陈孔嘉 链作为战略投资的意义；文献【6】。借鉴企业竞争优势模型和系统论的有关原理提出供应链的优势；文献【7】提出SaaS模式整合应用来提升供应链的优势；文献【8】提出为解决下同上场管理模式下的相关问题，重点研究面向协同生产的系统建模；文献【9】先阐述供应链的核心能力的组成，然后以组成部分为依据建立数据模型； 现有供应链理论研究评述： 供应链管理的提出与研究目的是提出一系列的方法和技术来消除各方的需求不确定性、提高运作效率、节约成本、提高孤儿的满意度，最终提升企业自身的核心竞争力。目前的供应链理论多数是从国外大型企业的成功案例中总结深化得到的，虽然，已经有学者进行了大量的研究与探索，但是距离成为一门成熟的、能被广泛用于社会时间的学科仍然存在一定的距离。其中，比较突出的问题是：（1）供应链优势与企业利润有机结合（2）各企业难以处理好风险共担、利益共享问题（3）缺少对于普通、小型企业有借鉴作用的成功案例。可见，我们仍需让理论与企业实践运动更加密切。 正文 一、 企业竞争优势模型 供应链管理的竞争优势之所以备受关注是源于企业家们发现“优良的供应链”能够大幅提高企业竞争优势。那么，在学习供应链管理的竞争优势前我们有必要学习什么是“企业竞争优势”。 企业竞争的目的是获得“超额利润”和提升市场地位，;竞争优势是所有战略的核心所在，是企业立足于市场的根本;企业具有竞争力是企业获得竞争优势的前提，企业通过制定、实施特定的战略来获得竞争力;战略的制定与实施建立在企业关键资源的基础之上，对形成竞争力起决定作用的要素和资源成为获得竞争优势的关键资源。 企业竞争优势最根本的来源是“关键资源”，目前学者认为企业的关键资源分为两类：“外在商场环境”与“内在资源”。如何合理利用内在资源、调整适应外在的商场环境，来获得“超额利润”是企业竞争优势的关键所在。 那么，让我们看看“供应链”是如何处理这些“关键资源”来提高企业竞争优势的。 2 / 5 供应链与物流管理 第一次作业 陈孔嘉 二、 供应链管理竞争优势 （一） 内在资源方面 进人20世纪90年代以来，核心能力理论和供应链管理理论的兴起，进一步认为任何企业拥有的资源是有限的，企业不可能在所有业务上都保持竞争优势，因而企业必须把资源投人到最具竞争优势的业务上，而把非核心业务外包给其他更具竞争优势的供应商，取长补短，提高和加强企业本身的竞争优势，这是当代经济发展、市场竞争和科技进步的要求和结果。 将各种企业“最优势”的部分“整合”在一起，将最终产品的质量、生产效率都得