基于灰色关联的供应链快速响应能力综合评价.docVIP

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基于灰色关联的供应链快速响应能力综合评价.doc

基于灰色关联的供应链快速响应能力综合评价 零吃〉管理纵横1M川gementWorld 基于灰色关联的供应链快速响应能力综合评价口许合先姚品[摘要l随着社会分工的深化和发展,产品的生产已经突破了企业边界,任何生产制造过程都需要许多企业的共同参与来完成。因此,提高供应链快速响应能力是企业迈向成功的关键问题。本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的保价指栋体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行然合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高接体供应钝及网络企止的市场竞争力提供科学依据。[关键诩]供应链;快速响应能力;灰色关联分析[中团分类号1F、252.24[文献标识码1A [文章编骨]1006 -5024(2∞8)09 -佣20惰。4[作者简介l许合先,湖北第二师范学院经济与管理系讲师,硕士,研究方向为科技管理、企业创新管理;(湖北武汉430205)姚4.武汉理工大学管双学院硕士生,研究方向为供应钝管理。(湖北武汉430070)顾客需求向个性化与及时性方面的转移,将企业竞争的焦点寻|向了时间要素,企业多贵的经营环境,使得企业不得不商对快速响应市场的压力。而随着社会分工的细化,产品生产制造巳经跨越了企业边界,任何产品的生产制造环节都包含着很多企业的共同参与过程。因此,如何提高供服链快速响日能力就成为企业迈向成功的关键。企业必须从整体供应链的角度出发,与合作伙伴协问运作,共问提高市场响应速度,从而提高戴个供应链及网络企业的市场竞争力。町、供应链快速响应能力的内涵与特点供应链快遮响应能力是指建立在供应链慕础之上,以更快更好的顾客需求响应为核心理念、以资源#039;展合和协调运作为基础、以时间压缩为.1:要子段、以供应链综合时间优势的强弱为最终体现的市场竞争能力。从以上概念可以看出,供应链快速响应能力具有以下四个主要特点:(1)供应链快速响应能力是在多个企业共同协作条件下的综合体现。即对于供应链集体而育的市场响应能力,不是单指某个或者某些企业的市场响应能力。(2)供应链快速响应能力不仅是-种运作模式和竞争战略,而且是一种竣念和文化。它必须成为一个由供应链中各个企业、各位员工所共同认可、接受并执行的理念,使顾客需求从订单形式转化为相应产品或服务全过程的各个环节都得到很好的控制和优化。(3)供应链快边响应能力的关键在于对响应时间的管理,也就是时间压缩。时间压缩可以发现运行流程中的瓶颈环节、不增值环节以及不合理环节并给予改进,改进的运行流程能帮助供应链缩短总的时间周期,从而提高供应链快速响应能力。vgo; 句:gT常AZrgg.~晴Ifíl??????寕??????????曎??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????斣???????????????

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