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我国企业实施绿色供应链管理的优势分析 MANAGEMENT 企业管理35我国企业实施绿色供应链管理的优势分析□杨娟美 邵 康 王伟芬（安徽理工大学经济与管理学院，安徽 淮南 232001)摘 要：绿色供应链管理是在传统供应链管理下发展起来的面向生态环境的新型企业管理战略。本文首先提出绿色供应链管理的概念及内容，紧接着阐述了绿色供应链管理所具有的特征，通过与传统供应链的比较，分析出现代企业实施绿色供应链管理的竞争优势所在。关键词：绿色供应链管理；特征；优势分析21世纪是绿色经济的世纪，随着我须有“消费——废弃物——回收”的逆向色联盟才有可能实现。国经济的不断发展，环境问题已成为制约物流体系。无论供应链上游企业如何完善3.绿色供应链管理的优势分析我国经济发展的重要因素。2005年我国环其绿色管理，废品和废料的产生是无可避3.1 绿色供应链管理与传统供应链管境污染带来的直接损失达10515万元，污免的，而逆向物流正属于末端治理的补救理的比较分析染治理项目投资总额达2388亿元，比2004措施。逆向物流对绿色供应链的发展起了传统的供应链管理仅仅是基于供应年增加25.1%，污染治理投资总额占GDP的积极的促进作用，表现在：第一，上游企链上企业利益最大化的管理，注重企业内1.31%。严重的环境问题要求企业在其经业通过逆向物流体系获得了销售、库存、部效益，只考虑到企业的成本和企业内部营活动的各个层次、各个方面采用新的经需求等信息的反馈，大大降低了信息通过环境的改善，并没有充分考虑过在制造和营模式，绿色供应链管理作为企业实现经正向物流体系传播可能造成的失真。第流通过程中所选择的方案会对周围环境和营指标和环境双赢问题的有效手段，无疑二，它使绿色供应链成不一个闭合的环保人员所产生的影响，也没有考虑到使用产已成为现代企业的管理模式。从可持续发型循环系统，最终实现“零污染”，从而品的废弃物和排放物如何处理、回收与再展角度来看，绿色供应链管理是企业生存保证供应链网络的可持续发展。利用等等。传统供应链起始于原材料供应和可持续发展的必然趋势，也是企业取得2.2 全面的环境管理商，终止于用户，是“从摇篮到坟墓”。竞争优势的重要环节。在绿色供应链中，从新产品的开发绿色供应链则从产品整个生命周期的1.绿色供应链管理的概念及内容开始，企业就应考虑对环境影响及末端的角度进行全面环境管理，把“绿色”理念目前绿色供应链的理论和实践得到了污染治理成本，因此，供应链企业应对产融入到传统供应链当中，通过充分利用具全世界的普遍关注，但对其概念的界定还未品实行绿色设计、绿色采购、绿色营销、有绿色优势的外部企业资源，并与具有绿达成共识。绿色供应链旨在综合考虑制造业绿色物流和绿色回收等多环节、一贯性色竞争力的企业建立战略联盟，使各企业供应链中的环境影响和资源优化利用。一般的综合环境管理。企业加强和完善环境管分别集中精力去巩固和提高自己的绿色制认为“它是一种在整个供应链中综合考虑环理是创建绿色供应链的先行条件。核心企造核心能力和业务。境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿业制定了环境绩效评估体系，审慎选择合在绿色供应链中，生产过程中形成的色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及作者，并以此为依据实行对各节点企业的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产供应商、生产厂商、销售商和用户，其目的运作协调。一旦其无法达到既定的“绿生的损坏及被用户淘汰的产品会被回收处理是使产品从原料获取、加工、包装、存储、色化”标准，则很可能被链上的其他企业后再次利用。因此，绿色供应链是一个没有运输、使用到报废处理的整个过程中，对环“淘汰出局”。目前，我国不少生产厂家终点的重复循环，是从“摇篮到再现”。绿色供应链与传统供应链的比较境的影响(负作用)最小，资源效率最高”。在这一层面已作了多番积极的尝试，有的供绿色供应链把环境融入到整个供应链中，目企业如伊利、上海友邦电气、西安标准工合应作标是资源综合利用和环境保护，降低整个生业等都通过了国际环境质量体系ISO14000目标关系商评价标准方数产活动给人类和环境带来的危害，最终实现认证，它们为其他企业的绿色化建设提供式量经济效益和环境效益的最优化。通过供应链了可供借鉴的成功经验。竞争对传手关各环节的努力来达到环保和提高经济效益的2.3 紧密链接的企业绿色联盟统系，一短以价格为主，供经济效目的。企业绿色联盟是在产业链内或产业方赢利期同时考虑交货应益最大多建立在合期、企业信誉绿色供应链管理的内容十分丰富涉及链间建立的一种实施“绿色管理”的企业链化对方损同等管到供应链的各个环节。其内容主要包括绿色联盟，它不仅是一种信息和利益共享、风失的基理设计、绿色采购、绿色(清洁)生产、绿色物险共担的利益集合体，而且也是一种标础上绿流、绿色营销、绿色回收。即“绿色”的目准和意