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供应链管理在企业中的应用 藤望.斤班4合抹去tHi??nilllmil:IiLmI ~.. 20世纪90年代以有考虑对用户的反应时间与服务水补给和服务水平。平，故考察用户满意应该成为供应链2.联合库存管理(JointlyMan??屋来随着叫一体化和信息技术的迅库存管理中的一项重要指标。aged Inventory, JM!) 2.不准确的交货状态数据JMI是一种在VMI的基础上发害自速发展，企业管理模式顾客在等待提货过程中，企业也展起来的上游企业和下游企业权利责.. 逐渐由传统的;纵向一体化;转向;横向一体可能会对订单提货状态进行修改，特任平衡和风险共担的库存管理模式。别是当提货被延迟以后。但是企业并它体现了战略供应商联盟的新型企业哥噩化供应链管理就是 在这样的背景下产生没有及时而准确地把推迟的订单交货合作关系，强调了供应链企业之间双的修改数据提供给用户，其结果当然方的互利合作关系。JMI的实施需要歪……思想和方法。供应链管理导致用户的不满。交货状态数据不及做好如下工作:时、不准确的主要原因是信息传递系(1)要建立供应链的协调管理机 ... (Supply Chain 统间的沟通的问题。制，即供应链各方应从合作的精神出E革F…创吼叫叫…足阮S…刷C创则附M，圳叫)文就是指在满足一定的8#0046993.低效率的信息传递系统发，建立合作沟通的渠道，明确各自在供应链中，各个供应链节点企的目标和责任。在实际的应用中，企由售甸#0卢V客户服务水平的条件~下#0为了使整个供应链业之间的需求预测、库存状态、生产计业应该与各个供应商本着互惠互利划等都是供应链管理的重要数据，这的原则，建立共同的合作目标，建立踊刚…达到最小而把供应商、制造商、仓些数据分布在不同的供应链组织之利益的分配、激励机制，对参与协调库、配送中心和渠道商间，要做到有效地快速响应用户需求，库存管理的各个企业进行有效的激等有效地组织在一起来进行的产品必须实时地传递这些数据，但是，企业励，防止机会主义行为，增加协作性制造、转运、分销及销售的管理方法。的信息系统并没有实现集成，当下游和协调性。-、供应键管理的发展现状的供应商想了解客户的需求信息时，(2)建立信息沟通渠道，为了提高在近两年，供应链管理表现出了经常获得的是过时的信息和不准确的整个供应链的需求信息的一致性和稳更强的实践性，越来越多的企业参与信息。定性，应该增加企业与其他供应商之进来，并且取得了良好的成效。供应三、企业实施供应链管理的策略间信息获得的及时性、透明性和准确链管理研究与实践也更加深入。虽然为了克服企业供应链系统中库存性，使所有供应链信息与管理信息同企业重视供应链管理，但效果并不显控制方面存在的问题，应该从以下两步，可以提高供应链各方的协作效率，著。许多企业仍缺乏对从上游的原材方面着手解决z降低成本，提高质量。料供应商、自身内部的生产流程到下1.供应商管理用户库存(Vendor(#0046993)发挥第三方物流系统的作用。游的仓库配送商、承运商直到零售商Managed Inventory, VM!) 企业在物流方面一直实施的比较简等物流环节的全过程整体规划，致使VMI是一种很好的供应链库存单，建议最好实现第三方物流的协助，因在供应链的某一环节压缩成本而管理策略，它打破了传统的各自为政因为通过第三方物流的服务可以帮助导致整体成本上升的事情时有发生，的库存管理模式，体现了供应链的集企业更加集中于自己的核心业务，增许多企业正在为供应链问题付出高成化管理思想，适应市场变化的要求，加供应链的敏捷性和协调性，更快地昂的代价。是一种新的有代表性库存管理思想。提高了服务水平和运作效率。二、企业实施供应链管理时存在在实施这种库存管理的方法时需要做(4)要选择一个合适的库存管理的问噩好如下工作z模式。对于企业及它的供应商来说，应1.没有供应链的整体观念(1)要建立顾客情报信息系统，目该将各个供应商的零部件都直接存入虽然供应链的整体绩效取决于的是为了掌握顾客的需求变化情况。核心企业的原材料库中，也就是说变各个供应链的节点绩效，但是各个部。)要建立本企业与其他的供应各个供应商的分散库存为核心企业的门都是各自独立的单元，都有各自独商的合作协议，一起通过协商，确定处集中库存，根据核心企业的要求，将生立的目标与使命。有些目标和供应链理订单的业务流程以及控制库存的有产完成的产品立即送到核心企业的仓的整体目标是不相干的，更有可能是关参数(如再订货点、最低库存水平库中补充库存，这种模式下，核心企业冲突的。因此，这种各行其道的行为等)、库存信息的传递方式等。可以根据生产的需要，保持合理的库必然导致供应链的整体效率的低下。(#0046993)要对企业的组织机构进行一存量，既能满足需要，又要使库存总成很多企业采