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夯实红十字组织基础 提升开展工作的能力 西城区红十字会 北京市西城区红十字会于2004年11月理顺管理体制，成为政府直接联系的社会救助团体。多年来,区红十字会始终把完善基层组织体系建设作为促进红十字事业发展的基础来抓。目前全区已有2133个基层红十字组织，红十字会员155740人，占全区人口总数的23.3%；全区7个街道都成立了红十字会，下属148个社区均成立了红十字小组；全区80所中小学和职高校建会率100%，并相继成立了教育系统、区直机关系统、卫生系统和国有企业系统红十字工作委员会，初步形成纵横交错、条专块统的组织架构。为规范基础管理，制定并完善了《西城区红十字会工作手册》和《工作制度汇编》，通过举办经常性的学习培训和业务研讨，有效提升了红十字干部队伍的整体素质。先后荣获中国红十字会先进集体、中国红十字会总会报刊工作先进单位、全国社区红十字服务示范区、北京市红十字会先进集体、北京市募捐特别贡献奖奖等荣誉称号。以下是我们加强能力建设的几点做法和体会。 一、加强红十字基层组织建设的做法与体会 ⑴区街居三级网络联动互促，不断细化基层组织体系 目前，西城区红十字会已基本形成区红十字会统筹规划，街道红十字会深化落实，社区红十字小组长效实施的三级组织网络，三级网络之间形成了较为畅通的研讨、反馈机制，实现了全区联动，资源共享，步调一致。聘请了区四套班子的主要领导为名誉会长，七个街道的主任任街道红会的会长，主管主任任副会长，社区办主任任秘书长，干部任秘书，社区居委会主任任红十字小组组长。并制定了基层红十字会11项管理制度，使红十字会基层组织的工作更加规范化，制度化。 充分协调全区各理事单位、社区红十字小组，统筹地区资源，发挥各单位的品牌优势和特点。每年坚持召开理事会、秘书会，每季度坚持召开例会，研究工作中的问题，落实和督促市区年度工作计划，交流工作经验。对基层红十字工作建立了信息报送、档案管理、组织建设、志愿服务量化管理，根据指标进行年终总结和评优。形成了领导高度重视、街道齐抓共管、社区资源共享、群众共同参与的公益事业新局面。 ⑵强化会员意识，充分发挥理事单位作用 西城区作为首都功能核心区，集中了金融街、中央和市属单位、大型企业总部和研发机构。如何借力、充分发挥地区优势成为了我们多年来不断思考和探索的课题。区红十字会通过不断提升自身实力和形象，大力发展会员单位，聘请名誉理事,加强与驻区企业、商会、协会的联系，开发合作项目等途径，吸引了很多商界精英和社会名流成为理事和会员。 通过定期召开理事会议，通报地区动态和项目计划等工作，促进与社会各界的信息连通、与社会公益组织的配合、与商会企业的合作，共同拓展区红十字事业的发展途径。加大与理事、理事单位、会员之间的交流与沟通，实现优势互补，资源共享，共同谋划全区红十字事业发展大局，全面开展红十字公益慈善活动。在历次灾害募捐、奥运服务、慈善活动中，理事单位和会员对我区的红十字事业做出了极大的贡献，先后成立艾莱发喜食品有限公司、婚纱摄影商会、金融街控股有限公司、北京明苑投资集团等企业冠名救助金，共募集善款135万元。2008年四川汶川特大地震，全区红十字系统共募集善款2533万余元，物资折合人民币55.2万余元，其中，有很大一部分来自于理事和会员单位的捐赠。 ⑶拓宽工作领域，组建红十字行业工作委员会 通过多年的工作，我们充分认识到，只有整合社会力量，发挥红十字组织体系优势，团结动员各方人道力量，有效整合社会资源，“借船出海、借台唱戏、借力发展”，不断寻求更有效、更广泛的工作平台和载体，才能更好地把人道救助与服务工作做好，不断推进红十字事业的健康发展。经过努力，目前区红十字会已经成功建立了教育、卫生、国有企业、区直机关四个红十字行业工作委员会，并由教委、卫生局、国资委、区直机关工委一把手任工委主任，并以此为契机，加强对其中原有会员、会员单位、团体会员单位的规范化管理，强化会员意识，重新颁发会员证，提高会员责任感。根据国务院和市政府办公厅《关于进一步加强红十字会工作意见的通知》精神，和北京市红十字会组织工作规程的要求，健全行业工委各项管理制度，使红十字行业工委实现科学化、规范化、程序化的管理。 各行业工委发挥系统优势，红十字各项工作得以顺利、有序、迅速、持续的开展。以红十字学工委为例。通过充分发挥师资作用，加大对师生防灾避险知识的普及和自救互救技能培训力度，开展了卫生救护培训、避险逃生演练和包扎救护比赛等活动；组织参与市红十字会发起的“红十字与奥运同行----绿色生活，从我做起”主题活动，得到全区各校的大力支持；汶川地震救灾中，开展“博爱电波书屋”等活动，教育系统共筹集善款600余万元，为灾区孩子送去了同龄人的关怀。通过这些活动，促进了红十字理念与学校德育教育等工作的深入融合。西城区红十字会学校工作委员会获