20140818部门绩效考核方案东旦提交版.docVIP

皖北煤电集团总医院 部门绩效考核办法(讨论稿) 第一章 总 则 制定目的 为贯彻新医改精神，落实医院发展战略，完善竞争激励机制，提高学科建设水平和科室管理水平，根据XXXXXXXXXXX，制定本办法。 部门划分原则 （1）分级管理原则。三个管理层级。 （2）分类管理原则。按照医、护、技进行划分，便于考核授权。 部门考核分类 序号 部门类型 具体部门 备注 一级考核单位 全院 基本考核单位 医疗组（内科临床） 各内科临床医疗科室 医疗组（外科临床） 各外临床科医疗科室 医疗组（ICU、SICU） SICU、ICU 医疗组（麻醉） 麻醉科 护理组（手术室） 包括手术室、门诊手术室、介入手术室 护理组（临床） 各护理病区 护理（非临床） 消毒供应室、急诊护理、静配中心、服务队、月嫂服务中心、供应室\血透室 医技科室 检验科、B 超室、心电图室、放射科、内镜室、药械科、 行政后勤 院办公室、护理部、医务部、信息科、 财务部、门诊部等 非考核单位 门诊科室 风湿免疫科门诊、老年病门诊、多学科会诊中心。 考核原则 （1）分类考核原则：根据各科室的工作特点，分别制定考核指标、考核标准和计分办法。 （2）客观考核原则：所有指标均可在绩效管理系统中可追溯、可分析。HIS、EMR等业务系统中已