人力资源管理资格认证培训课件一（BC班）突破人力资源考试难点.pptVIP

针对员工的不同需求，采取差异化的管理策略，提高人力资本投资的回报率 选拔 培训与使用 激励 流动 校园招聘为主渠道 规范的招聘流程 进行与本职工作相关的培训 设计工作手册，进行手册使用的培训 注重职业发展 市场化薪酬水平 发展提高员工认同系统 增加非薪酬的激励，比如：荣誉表彰、晋级等 保持一定的流动率来保证组织活力 中期雇用 晋升的天花板 通过绩效评估来促进流动率 需要领导人投入重要精力 未来领导的候选人 猎头等外部渠道 内部的公开选拔机制 扩大招聘渠道，加大成熟人才引进 适当进行储备 明确的选拔标准 设计定制的培训计划，挖掘潜力 重点培养 健全内部职业发展 最关键的人员采取长期激励 与业绩挂勾的短期激励 倾斜性的薪酬和福利组合 市场化的薪酬水平 规定淘汰比率 避免流失 最高领导人专门培养 设计定制的培训计划，挖掘潜力 内部的继任计划 注重长期激励 与业绩挂勾的短期激励 谈判工资 个性化福利 对不能胜任的进行淘汰 避免流失 内部选拔为主 规范的选拔流程和标准 进行与本职工作相关的技能培训 多技能培训 注意薪酬的动态调整 加大福利保障 增加非薪酬的激励，比如：荣誉表彰、晋级等 避免流失 长期雇用 基础专业人才 核心专业人才 领导者 核心技能人才 下一步 提升人力资源管理理念 认识人力资源管理的重要性 分析明确当前企业人力资源管理的主要问题 建立完善基本的人力资源管理体系 建立完善人力资源管理体系（职位管理、薪酬体系、绩效管理体系） 对企业员工进行全面培训，实施新的人力资源管理体系 利用信息技术和外包服务提升人力资源管理的效率 电子化人力资源管理 福利外包 持续提升人力资源管理体系 定期薪酬调查和调整 高管人员长期激励机制 员工沟通和领导力培养 职业生涯规划 … 思考题： 1、请你谈一谈对霍桑实验对你单位现在的人力资源管理工作有何借鉴意义？ 2、你认为长虹目前人力资源管理中，最需要改进的工作有哪些，为什么？ * * * * * 从以上两个引子案例中，我们不难看出，作为最主要的资源--------人力资源必须进行科学而且有意义的开发和管理才可能最大限度地造福社会、造福人类。 也正因为如此，每个健康成长的组织，无一不是致力于人力资源管理的组织。他们采取的一举一动、一招一式无一不是围绕人力资源管理进行。 那么，什么是人力资源管理？人力资源管理对企业发展的作用又有哪些呢？ 我想要弄明白这些问题，首先要弄明白什么是管理。 * 成本領導者(cost leadership)，差異化(differentiation) * * * 宝洁公司在中国招聘销售代表时采取了层层严格筛选的做法以保证其能选拔出优秀的人才。 * * * * * * * 人员测评 根据测评的内容分： 认知能力测验 运动和身体能力测验 个性和兴趣测验 成就测验 问题：测评结果能够预测未来的工作绩效吗？ 根据测评的方法分： 心理测试 工作样本技术管理评价中心法 其他方法（测谎器 / 笔迹分析等） 下面的数字或文字，有一定的规律或次序，请按其规律或次序写出下一个数字或文字。 1、21，18，15，12，？（ 9 ） 2、18，17，15，14，11，？（ 10 ） 3、3，8，5，10，7，？（ 12 ） 4、1，3，9，27，？（81 ） 5、47，38，30，23，17，？（ 12 ） 认知测试（空间/数字/言语） 1 请你随便想一个字或念头，然后把你紧跟着联想到的东西写下来，接着再把那东西使你联想到的第二个东西写下来，以次类推，你可以充分发挥你的想象力。注意联想，至于这些联想是否有意义无关紧要。 2 请你把你所记得的书的名字写下来。 3 发挥你的想象力，把你所想到的白色柔软而且能吃的 东西的名称写出。 4 你能想象出一张褐色的纸有多少用处吗？请你尽可能多地写出带有“火”字旁的 字。 创造力自测 招聘方法的效度 有效性 行政办公 生产作业 专业技术 销 售 经 理 一 报 纸 报 纸 报 纸 报 纸 内部晋升 二 内部晋升 自 荐 内部晋升 员工推荐 报 纸 三 自 荐 内部晋升 教育机构 内部晋升 就业机构 四 员工推荐 员工推荐 员工推荐 就业机构 猎头公司 五 就业机构 就业机构 自 荐 自 荐 员工推荐 〈美〉245个样本组织调查 培训 岗前培训 在岗培训 定期培训 岗位轮训 学员 新员工 有潜力，但需提高的员工 各部门员工 需综合培养的员工 培训人员 行政人员 直接上司 新员工同事 高层领导 直接上司 熟练员工 外部培训人员