组织设计讨论与交流-顾问公司.pptx

组织设计讨论与交流;组织设计的三个层次;治理结构的主要工作;怎么管？;1. 总部定位;2.管控范畴;3.管控方式;4.管控方法;成果示例：管控模式;成果示例：权限划分;成果示例：信息流转; ;1. 部门设置的主要工作;2. 从客户角度看，业务单元可持续的竞争优势主要有三个;2.1 追求“最佳产品”竞争优势企业——主要特征;2.2 追求“最佳产品”竞争优势企业——核心能力;2.3 追求“最佳产品”竞争优势企业——组织结构和人力资源;2.4 追求“最佳方案”竞争优势企业——企业特征;2.5 追求“最佳方案”竞争优势企业——核心能力;2.6 追求“最佳方案”竞争优势企业——组织结构和人力资源;2.7 追求“最低成本”竞争优势企业——企业特征;2.8 追求“最低成本”竞争优势企业——核心能力;2.9 追求“最低成本”竞争优势企业——组织结构和人力资源;3.1 职位设置通常所需遵循的通用原则（适用所有企??）;3.2 职位设计应当遵循的专有原则（依企业不同而异）