房地产的项目精装修基本程序流程图.docVIP

3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图 3.1.2、设计方案及图纸确定程序 3.1.3、图纸会审流程 3.1.4、设计变更控制流程 涉及安全、环保 3.1.5、施工单位工程管理关系 总承包单位 各装修公司 3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序 1、装修单位进场及工作面交接程序 2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序 3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图 3.1.8、材料、设备、构配件程序框图 3.1.9、项目计划管理流程 3.1.10、精装修施工管理流程 3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程 不合格 不合格 3.1.12、精装修工程进度控制流程 3.1.13、材料、工程款拨付流程 3.1.14、施工联系单管理流程 3.1.15、施工签证管理流程 3.1.16、收、发货流程 3.1.17、退货流程 3.1.18、工程竣工流程 - 14 - 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 海量房地产资料免费下载 电话:400-675-1587 QQ:376977591 - 12 - 法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司知名度较高诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司名称、规格松动、脱落、渗水等问题名称、规格木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)铺设地板、踢脚线(板)玻璃制品的镶嵌配装。5方验收”的规定：第一，材料验收；第二，结构和装修施工阶段隐蔽工程的验收；第三，装修施工阶段饰面工程的验收；第四，成品保护验收，甲方、总包、分包、监理、物业等单位交楼前验收，权威检测部门对装修质量和空气质量的验收；第五，交楼时业主验收，通过“5方检测”后才能进入下一施工流程 项目部收到设计施工图 组织施工图设计交底及图纸会审 建设单位审图：着重审查使用功能方面 施工单位审图：着重审查结构、建筑、水、电位置尺寸是否有矛盾 监理单位审图：着重审查设计是否满足有关国家规范，是否有利于施工等 建设、设计、施工、监理单位有关人员签字、盖章 形成图纸会审记录 有问题的图纸设计 单位修改设计 由设计单位提出设计变更 由施工单位提出设计变更 由建设单位提出设计变更 设计院编制 设计变更文件 提 交 总监理工程师 提 交 总监理工程师 组织专业监理工程师审查 组织专业监理工程师审查 交 由 建设单位审核 交 由 建设单位审核 交设计院出变更设计文件 交有关 部门审定 建设单位交与总监理工程师 总监理工程师签发变更通知单 交 与 施工单位施工 1、总承包单位为总管理单位、各装修公司必须服从总包管理； 2、总体对工程质量、进度、安全及文明施工负责 。 1、装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位、各材料、设备供应商必须服从装修公司的管理。 2、全面负责本区域内工程质量、进度、安全及文明施工。 1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作； 2、进场后服从总包及装修单位的管理； 3、按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文明施工。 各材料、设备供应商及安装单位商 按公司合同签定程序签定合同 合同签定 1、工程部以书面形式告知总包方，并引见； 2、总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况 告知。 工程部给总包引见 1、总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划；（分包单位要了解工程进展情况） 2、业主通知分包单位进场； 甲方通知进场或按 合同确定进场日期 工作面交接 1、参加人员为业主、监理、总包及分包； 2、对存在问题列出清单，并限期整改； 3、分包单位同意接受后进场施工。 1、参加人员为业主、监理、总包及分包；