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民航快递企业文化建设 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观 2、营造乐观向上的公司氛围 3、培养良好的团队合作精神 4、增强员工归属感和使命感、企业方案 1、员工关系建设 通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有： （1）员工生日祝贺，如等 （2）员工结婚和祝贺 （3）员工生病时进行探望 （4）节日时发放礼品 2、企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。近期发展目标、质量方针管理知识和技能介绍公司各种通知和公告员工风采，每次活动时的照片总经理信箱 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司举行一系列的文体活动，如下：联欢 4、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰 5、 6、员工福利 7、体检