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施工现场管理实谈 施工现场管理是施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。我认为在施工现场管理中有以下三个重点。 一、安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一、预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务。而质量必须以安全作保证。首先应建立安全文明施工保证体系，加强所属人员安全文明施工的教育，并针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、防高空坠落、防避雷等，并且在施工全过程必须抓好安全用电管理。 二、质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。在质量管理方面，首先应强化质量意识，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。 三、进度管理 在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台账，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱。