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浅谈目标导向工作法在财务工作中的应用 财务工作纷繁复杂，每到月初月末似乎更是如此，下面就为大家介绍一种能够帮助我们提高工作效率的工作方法——目标导向工作法。 目标导向工作法由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出“目标管理”的概念S － Specific 　　这里指的是在工作前一定要确定工作后想要实现的具体目标。　　M － Measurable 　　指目标的可度量性，制定的目标一定是可以度量的.　　A － Attainable　　指目标的可实现性，一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。　　R － Result-based　　指目标应该是结果导向型的，一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。 　　T － Time-based　　指目标是有时效性的，即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。 SMART原则可以总结为在运用目标导向法时，目标的确定要具体、可衡量、可达到、可证明和可观察、并有截止日期。目标的具体性就是要财务人员每天在处理日常发生的财务活动如制证、记账外，还要确立当月某一方面工作的进度，如税务报表的填制。在具体的财务工作中，我们需要时不时的停下看看自己是否偏离了目标，距离目标达成还有多远，因此目标必须是可度量的。这样才能够根据实际情况及时调整方案，保证按时达成目标。可实现性则是我们在实施计划过程中动力的保证，要让自己去够跳起来能够摸到的苹果。目标定得过高，在正常工作时间不可能完成，那么工作中一定会因为缺乏动力和决心而半途而废，制定的工作目标也不再有意义。“R”则告诉我们制定目标时要以结果为目的，不必考虑行动中出现的偏差得失。最后，目标导向下我们计划必须要有时效，我们不能为了实现目标而没有时间的限制，那么这样的目标同样也失去了意义。 目标导向法旨在培养一种工作习惯，在工作前就明确在一定时间要完成什么工作的习惯。这种习惯的形成对于每天忙于处理各种琐碎细致工作的财务工作者应该具有一定的现实意义。