A公司混乱的人力资源管理.docVIP

案例分析 A公司混乱的人力资源管理 A公司是一家主要从事数码产品销售业务的公司。公司老板很年轻，老板和员工年龄相近，有共同语言，经常在办公室和员工玩网络游戏，下班后又一起去吃饭喝酒，大家关系相处的很融洽。老板有一个习惯，喜欢睡懒觉。公司员工中午之前一般不能给老板打电话。老板一般在中午之后才能到公司。受老板的影响，几个业务员一般要等到午饭后才出去跑业务。 公司共有员工8名：会计1名，仓库管理员兼网络管理员1,名，业务员6名。会计对业务不熟悉，但老板认为其忠心可贵，工作能力可以慢慢培养。仓库管理员兼网络管理员是老板的玩伴，手患残疾，搬东西极其不方便。几个业务员中，只有2人有相关的行业经验，其他4人中，1人是老板小时候的玩伴，1人是以前的网络管理员，还有1人是实习大学生。 工作分工是由两名有经验的业务员带着3名没经验的业务员熟悉业务，派他的老下属去外地开发市场，1名业务员去深圳实习。一个月后，老部下失败而归，从此做起老板的专职军师，不作任何业务。1名经验丰富的业务员辞职，公司在汉口和商超的销售渠道基本都是他建立起来的。随他的离开，另一名经验丰富的业务员负责商超，老板的玩伴负责汉口市场，实习大学生被派往武昌开拓市场。后期从深圳学习技术的业务员归来的业务员也被派到武昌配合实习大学生的工作。公司的市场格局基本是汉口，武昌，商超三块，分管业务员直接向老板汇报工作。 在薪酬方面，开始约定的基本工资900元加业务提成1﹪，没有其他补贴和福利。在第一个月发工资时，老板宣布那两位有经验的业务员工资为900，其他人按800元算，并承诺等员工成长以后，一定提高工资。实际上，这个工资标准一直没有改变。由于销量的原因，第一个月的最高工资（包括提成）都没有超过1000元。同时，大家都认为老板偷着给他玩伴多开工资。 提出问题： 你认为A公司在人员管理上存在哪些不足，应如何改进？