第三章 文化的项目可行性的研究.ppt

第三章 文化项目筹备 第三章 文化项目筹备 主要内容： 1、项目识别 2、项目构思及项目策划 3、项目选择 4、可行性研究 1.项目识别 （1）文化项目需求分析 ——以客户为主体 （2）文化项目识别 ——以承约商为主体 2.项目构思及项目策划 目标： 确定项目的主题和核心理念 项目的定位和项目商业经营模式 2.1 项目构思 项目的创意过程 项目概念策划过程 2.2 项目策划 （一）项目策划的原则 指导原则 整体原则 差异原则 调适原则 效益原则 团队原则 （二）策划的流程及内容（企业策划部） 辅助工作 策划工作 策划方案的内容： （1）活动的背景起因、目标受众、活动时间、地点、内容、组织方式、总体规模和风格。 （2）活动所要达到的总体目标。 （3）对外主要合作方合作方式。 （4）盈利模式、收入来源、预测和支出预算。 （5）内部管理中应注意的问题、项目的难点、解决的方案。 （6）主要的风险预测、解决的方案和备选的方案。 （7）未来实施中的部门分工建议。 项目的商业模式，就是以项目的创意、目标为中心，将各种要素组合起来，形成的盈利模式。 例如： 案例：奥运会模式 奥运会的核心目标应该是三个基本部分构成： 奥林匹克主义是核心理念，包括举办国文化得到了多大传承？ 直接参与的程度有多少？有多少人与举办国产生或建立了亲密关系？社会的良好反映有多大？ 经济回报的商业驱动力与举办经费支持力度有多大？也就是所谓奥运经济的贡献力有多大？ 洛杉矶奥运会模式——首次由民间承办 1996年亚特兰大奥运会模式 ——过度商业化运作 悉尼奥运会模式： 民间与政府相结合； 商业运作与行政指挥相结合。 3.项目选择 3.1 项目选择的含义 项目选择就是决定做什么的问题，是确定具有良好潜力的投资对象过程。投资者和企业可能面临多个可以选择的方案，需要对项目进行分析和评价，确定最佳的投资对象。 3.2 文化项目选择的要点： （1）创新性 （2）文化项目的长期效益 （3）文化项目的社会效益 （4）谈判与合作问题 文化项目的选择过程中，会涉及到与风险投资商、合作伙伴的合作问题。 项目洽谈会、项目招商推介会方式。 中介机构。 4.可行性研究 4.1可行性研究的概念和作用 4.2可行性研究的阶段 4.3可行性研究报告的编制 4.4可行性研究的方法 4.1可行性研究的概念和作用 （2）可行性研究的作用 4.2 可行性研究的阶段划分 机会研究 任务：提出建设项目投资方向的建议，主要研究投资的可能性，鉴别投资机会，提出备选项目。 精确度：比较粗略，误差要求是±30% 时间：一般为1-2个月 研究费用：一般为总投资额的0.1%—1%。 初步可行性研究 任务：确定是否进行详细可行性研究; 确定出哪些关键问题需要进行辅助性专题研究. 研究内容：与详细可行性研究基本相同 精确度：介于机会研究与详细可行性研究之间，误差要求是±20% 时间：一般为4-6个月 研究费用：一般为总投资额的0.25%—1.25%。 详细可行性研究 目的：为项目决策提供技术、经济、商业方面的评价依据；为项目的具体实施（建设和生产）提供科学依据 研究内容：比较详尽（后面讲） 精确度：误差要求±20% 时间：一般中小型为4-6个月，大型为8-12个月 研究费用：一般为总投资额的1%—3%。 4.3 可行性研究报告的编制 （1）可行性研究的程序 （2）可行性研究的三大主要内容 市场分析 技术分析 效益分析 （3）可行性研究报告的编制思路 定性分析 社会、生态、政治因素、技术 定量分析 财务（成本）、风险 产生可行性或可以接受的方案 （4）可行性研究报告的具体内容： ⑴ 总论 ⑵ 项目背景和发展状况 ⑶ 市场分析与建设规模 ⑷ 建设条件与地址选择 ⑸ 技术方案 ⑹ 环境保护与劳动安全 ⑺ 企业组织与劳动定员 ⑻ 项目实施进度安排 ⑼ 投资估算与资金筹措 ⑽ 财务效益、经济效益和社会效益评价 ⑾ 可行性研究结论与建议 4.4 可行性研究的方法 定性分析方法： 定量分析方法： 定量分析方法： 确定性分析方法： 不确定性分析方法： 案例 如何撰写项目策划书、项目建议书或者可行性研究报告？ 净现值法、内部收益率法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法 盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 * * 收集信息 存储信息 策划方案 审批 项目建议书 文化信息 信息库 合作单位提议 上级委托、提议 图1 策划工作流程图 “超级女声”和“想唱就唱” “梦想中国” 节目制作商 核心竞争力——赛制 电信运营商 娱乐包装公司 赞助企