万科工程管理（二）房地产工程量问题为何屡禁不绝.pptVIP

房地产工程质量问题为何屡禁不绝 外部资源对房地产工程管理的影响 设计对工程质量的影响 设计对工程质量的影响 设计对工程质量的影响 设计对工程质量的影响 设计对工程质量的影响 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 内部架构对房地产工程管理的影响 内部架构对房地产工程管理的影响 内部架构对房地产工程管理的影响 内部架构对房地产工程管理的影响 内部架构对房地产工程管理的影响 内部架构对房地产工程管理的影响 内部架构对房地产工程管理的影响 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 房地产企业工程质量问题为何屡禁不止 质量管理部： 物资部： 工程技术管理中心，负责工程技术、质量、安全、报建和档案的管理，参与图纸会审、承建商和供货商的考察、技术标的评审，定期巡检和不定期抽检地盘工作质量 物资供应和管理中心，负责工程材料设备的采购、管理及供货商管理、建材信息网维护、新材料推广，对所有项目的物资成本进行预测、制订目标、动态监控和后评估，并配合合约管理部对建安成本进行动态监控和报警 合约管理部： 地盘： 工程成本管理中心，负责工程成本管理及其相关工作，包括招投标、合同管理以及承建商管理，对所有项目的工程成本进行预测、制订目标、动态监控和后评估 项目施工控制中心，负责施工质量、进度、成本控制，负责甲供材料的验收和现场管理，协调现场的各种配合关系 ■ 工程管理层面组织架构的对比： 中海的组织架构体现了设计、工程、销售三大专业系统的平衡发展；万科从组织架构上看，三大专业系统发展不是很均衡，在营销、设计与工程的进度、质量发生冲突时，大量的内部协调对企业管理的要求和人员素质的要求均很高 万科的组织架构更加注重强调三权分立，对全面性异地扩张的风险控制管理更加严格。通过完整系统的流程管理和大量的企业技术、管理标准保证业务体系顺畅 ■ 工程管理层面组织架构的对比： 在多项目开发模式下，企业总部工程管理部的技术管理、质量监督职能是工程质量保证体系的重要组成部分；而在万科工程系统中，工程管理部较多的时间在做工程招标、材料采购工作，其技术管理、质量监督职能相对较弱。容易出现许多信息和资源得不到共享，一些错误也容易在不同的项目重复发生 * * ■ 外部资源、内部架构和国家现行规范的影响： 设计单位对工程质量的影响 监理单位对工程质量的影响 施工单位对工程质量的影响 国家现行规范对工程质量的影响 工程管理架构对工程质量的影响 ■ 设计单位对工程质量的影响： 施工图设计深度普遍不够、构造要求不明确，不配设计节点图或不满足施工需要 设计施工图“错、漏、碰、缺”严重，违反强制性设计规范要求现象普遍 ■ 设计对工程质量的影响： 部分设计人员不了解施工中的难点、重点，设 计施工图与工程质量保障性和施工易建性脱节 设计人员对房地产企业普遍关注的防渗漏、防开裂的重点认识不足 ■ 设计对工程质量的影响： 建设部2007年对全国设计单位做的强制性设计规范执行情况的普查，全中国没有一家设计单位的设计施工图，没有出现违反的强制性设计规范的情况。最少的2条/套，最多420条/套 ■ 设计对工程质量的影响： 某国内知名地产公司对历年所用几百套设计施工图所做的设计后评估审查：不算简单的专业交圈、设计标注等“错、漏、碰、缺”，仅存在严重渗漏隐患的设计错误，平均37处/套 ■ 设计对工程质量的影响： 部分房地产企业对施工图的设计审查往往流于程序和形式，期望工程管理人员或设计管理人员去检查所有并发现的设计隐患和设计问题，实际工作中不具备操作性 施工单位和监理单位的审图，更多关注施工可行性和易建性，很少考虑功能性设计缺陷的审核。无法对防渗漏、防开裂等关键功能性设计进行有效审查 ■ 设计对工程质量的影响： 设计造成的质量隐患，相当一部分属于先天不 足。单纯依靠加强现场工程管理的方法，在当前施工单位、监理单位的质量能力水平下，很难避免不出现工程质量问题 ■ 设计施工图简单套用标准图集，未根据项 目构造特点进行节点设计 底层阳台未与