月考核奖惩管理办法.docVIP

××××家具制品有限公司作业程序书（文件编号：VN-ADM-1007） 月考核奖惩管理办法发行日期页 数第2页，共3页版次2/A1.目的： 为总结经验，表彰先进，激励后进，在全体员工中树立人人争先进的氛围，对表现优异的员工给与积极鼓励，表现未符合绩效标准者给与激励管制措施. 2.适用范围： 本公司所有部门 3.定义 无。 4.权责 4.1各单位负责月先进员工的提报、初评； 4.2管理部负责月先进员工的审核（会签）； 4.3总经理负责月先进员工的核准。 5.作业内容 5.1考核/提报时间： 5.1.1上月之绩效考核，管理课人事组在下月3日（含）前，将绩效考核表分发至各单位， 5.1.2各单位接到《直接人员试用期/月度考核表》、《间接人员试用期/月度考核表》后，经各权责主管审核后，在下月15日前将考核表交至管理课； 5.1.3对月表现先进的员工，上月的月先进员工，各单位在下月15日（含）前提报《月先进员工申报表》，经部门/单位初评，管理课复核会签，总经理核准； 5.1.4如各单位未于15日（含）前上交至管理课者，公司将取消该单位相关人员本月的月先进员工资格，以及本季度的季度绩效奖评选资格； 5.1.5管理课收到以上考核表后，须在每月20日（含）前将上月的绩效考核表汇总，呈报处理； 5.2评选条件： 5.2.1入职满三个月（含）以上之员工； 5.2.2当月出勤无迟到、早退、旷工，且病、事假在3天（含）以内； 5.2.3属实由该员工上级主管填写《月先进员工申报表》； 5.2.4当月无书面警告（含）以上处分； 5.2.5此员工考核月份的绩效考核分数为甲等且分数在80分（含）以上； 5.2.6所在单位/人员工伤安全事故未达到评残标准； 5.2.7所在单位/人员无重大品质异常、无批量返工记录； 5.3评选名额： 5.3.1组长级以下名额： 项目名额（当月人数） 奖励金额提报方式 组长级以下月先进员黑身课*10% 月先进员工100元/每月 由直属主管初提，课级（含）以上主管复核，总经理核准 （烤漆课+彩绘课）*10%包装课*10%（工程课+???造办）*10%（品管/木器品管课+业务课）*10%（生管课+财务课+采购课+管理课）*10%副组/组长月先进员工公司所有组长人数的10%月先进组长150元/月由课级（含）以上主管复核，总经理核准课/副课长（含）以上月先进员工公司所有副课/课长（含）以上人数的10%月先进课级（含）以上200元/月由部门最高主管提报，总经理核准 ××××家具制品有限公司作业程序书（文件编号：VN-ADM-1007） 月考核奖惩管理办法发行日期页 数第2页，共3页版次2/A5.4 奖励内容： 5.4.1月先进员工，管理课将个人优秀事迹、照片公告于《××之窗》； 5.4.2月先进员工/组长/课级，在工资异动中将优先调整； 5.4.3某员工在一工作年度内六次（含）以上被评选为先进员工，可获得一次调薪； 5.5激励内容内容： 5.5.1在月绩效考核中，月绩效考核分数在乙等（60-74分），各单位直属（含）以上主管须对此人进行培训教育，以期达到公司的绩效考核标准； 5.5.2在月绩效考核中，月绩效考核分数在丙等（60分以下），第一次给与记书面警告，第二次给与记小过，第三次考虑其适合性，考虑其是否本公司的任职资格； 5.5.3在月绩效考核中，试用期人员月绩效考核分数在丙等（60分以下），终止其试用资格，试用期不合格；试用期人员月绩效考核分数在60-69分，按相关法律法规可适当延长试用期，但试用期期限最长不超过六个月，在试用期及延长试用期内不再予以调薪； 5.6奖励时间：上月的月先进员工，在下月的20-25日公布，由总经理助理以《报告书》的形式，呈总经理批准； 5.7管理课凭批准后的月先进员工《报告书》到财务室领取现金，由公司课级以上主管进行发放，保留发放记录,管理课人事组对月先进员工拍照归档。 5.8员工对自身考核有意见可以直接跟总经理助理反馈，总经理助理会对员工的考核成绩进行核实。 5.9管理部进行定期评估考核体系和所有员工反馈体系的成效,管理层对考核过程进行监督和确保其公平原则. 6.附件 6.1《月先进员工申报表》 VN-ADM-1007-01A 6.2《直接人员试用期/月度考核表》 VN-ADM-1007-02A 6.3《间接人员试用期/月度考核表》 VN-ADM-100