软件开发的项目管理.pptVIP

* 小结 * 小结 * * * * * * * 项目管理以及软件项目管理 * * * * 软件开发项目管理定义 * 软件开发项目管理定义 * 四、软件开发项目管理的范围 * * * * 三、项目管理知识体系（PMBOK） * * * PMBOK的5个标准化过程组 * 五、过程管理与软件项目管理的关系 * * * 过程管理的定义 * 过程管理的定义 * * 六、软件项目管理过程 * * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * chapter__0 * 软件项目管理的必要性 时间、资金 开发环境、代码共享、跨平台 程序规模 模块重用性 软件维护 纯知识性 周期、变数 群体期望 chapter__0 * 软件项目管理 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、软件开发项目管理的范围 四、项目管理知识体系（ PMBOK） 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 项目管理的5要素 技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs): chapter__0 * 战略上的范围 人员(People） 问题(Problem) 过程(Process) chapter__0 * 战术上的范围：三角形 进度 成本 范围/质量 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、软件开发项目管理的范围 四、项目管理知识体系（ PMBOK） 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 关于PMP (Project management Professional) PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) ATT,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与 是目前全球认可程度很高的项目管理专业认证 是项目管理资格重要的标志之一 详细信息参看： chapter__0 * PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg chapter__0 * 5个标准化过程组 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、软件开发项目管理的范围 四、项目管理知识体系（ PMBOK） 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 不关注过程图示 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 chapter__0 * 关注过程图示 产品 过程 关注点 产品 产品 chapter__0 * 过程管理 开发风险 开发过程 软件过程 最佳实践 过程管理 过程定义 过程改进 chapter__0 * 软件过程管理 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功。 过程管理用于管理最佳实践。 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、软件开发项目管理的范围 四、项目管理知识体系（ PMBOK） 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * “商品采购”项目管理 采购清单 V V 结束 初始 chapter__0