传统出口型制造业生存、发展战略选择.docVIP

传统出口型制造业生存、发展战略选择.doc

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传统出口型制造业生存、发展的战略选择 目录: 第一部分:华富公司简介 第二部分:华富公司SWOT分析 第三部分:公司的发展战略和主要措施 第四部分:结论 第一部分:华富发展简介: 企业始建于1954年,最初为国营的小左方式工厂,历经半个世纪的发展变化,现已成为中国最大的人工玻璃器皿生产和销售企业之一,目前拥有4条玻璃器皿加工制造流水线,日产玻璃液40吨,年产玻璃器皿1800万支,07年销售额1.7亿元,出口创汇1800万美元。企业拥有先进的生产工艺技术和产品创新研发能力,能生产上万种不同规格、不同型号的玻璃器皿,产品主要销往北美、欧盟国家、日本、澳大利亚等30余个国家和地区。企业近几年先后通过了质量、环保、职业健康和安全三个管理体系的认证,是“中国轻工工艺品进出口商会玻璃器皿分会”的理事长单位,是集研发、生产、设备制造、安装、贸易、旅游相关产业于一体的集团型企业。 第二部分:华富公司优势和劣势,机遇和挑战分析(SWOT分析) 华富公司内部能力: 优势(Strengths)))) (Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商(Original Design Manufacturer,原始设计制造商……,利用、整合好如此多的“第一”和“之最”,不断学习、不断创新、永不满足,这样就会创出更多的“第一”和“之最”。

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